基础设施的组织挑战与实现资产管理计划在更广泛领域的企业计划,包括战略规划、资本规划和总体规划,政策目标的弹性和社会公平等。

资产管理是一种集成的流程旨在减少基础设施资产的生命周期成本在一个可接受的风险水平,而提供的服务水平。当应用有效地平衡成本、机会和风险对资产的期望性能。

领导机构与这些努力并将它们作为不可分割的一部分,一个更广泛的组织连接的“生态系统”项目,战略和目标。

然而,当机构同时处理多个战略重点,它可以迅速压倒员工和员工倡议过载。

领导可以避免这种风险,主动沟通和展示清楚集成和对齐,连接基础设施决策和长期政策目标。这些常见的技术已经有效地创建基金会成功组织资产管理生态系统:

• 建立共同的战略计划目标,嵌入在其他措施——包括资产管理——通过设置清晰的界限和目标为每个工作。
• 直接将弹性、可持续性、社会公平和战略司机到资产管理决策标准,重点是金博宝怎么注册风险评估和项目优先排序方法。
• 拥抱共享跨部门边界的性能指标,包括资产管理、操作和维护、规划和工程、财务和客户服务。

健壮的生态系统

开发一个共同的目的和创造对齐驱动资产管理计划的支持。然后引导谈话向更大的影响——超越日常维护、更新决策和实现良好的修复状态。

有五个关键要素,构建一个健壮的资产管理组织的生态系统,可以获得广泛的支持和提供更有效的结果通过未来的准备^TM方法:

• 通过资产管理计划建立一个战略基础的声明中,政策、宪章和角色/职责矩阵,建立强有力的联系更广泛的组织优先事项。
• 促进内部和外部沟通策略创建意识和理解和分配冠军是谁致力于构建利益相关者的支持。
• 开发一个战术与明确的活动实施方案,目标和量化的好处。包括快速赢得能够生成支持长期的计划。
• 度量性能通过与实时仪表盘清晰和深刻的指标监测趋势的能力迅速改变策略,当目标滞后。
• 创建一个文化的反馈,通过跨职能工作创新和改进团队授权,资助和支持管理和高级领导。

部署一个全面的传播策略

一个全面的资产管理沟通策略是重要的利益相关者跨部门和确保所有员工都意识到资产管理的影响对他们的任务,日常工作和决策。

组织必须解决内部和外部沟通策略并行。

内部沟通策略包括:

• 电子通讯、更新或海报;
• 市政厅和地方问答会议和员工;和
• 执行简报,面对面会议或视频演示。

外部通信策略包括:

• 年度报告和资产管理计划,
• 教育网站和信息视频,
• 项目级社区和公共宣传。

资产管理信息应该传达的重要性不仅促进投资与新举措,但项目关注的基本状态良好的修复和优化性能现有的资产。关键是拥有正确的平衡,确保专用资金一致,和民选官员和教育公众。

WSP美国最近曾与几个机构,包括马里兰州国家交通部高速公路管理局(MDOT沙),建立有效的资产管理计划,报告和更新,提高公众和利益相关者的支持和理解。这些努力也支持增加项目资金和意识。

MDOT沙是优先开发和集成资产管理最佳实践的需要在办公室和组织建立一个团队合作的文化,使它更好的管家马里兰的资源。WSP的生成与该机构合作一个全面的资产管理手册,程序通信驱动程序和外部利益相关者的福利正式推出资产管理办公室。

打开消息的资产管理办公室推出,蒂姆•史密斯MDOT沙管理员,州,“资产管理是一项长期的承诺,和我们的团队致力于接受积极的策略,采用数据驱动的决策,应用生命周期成本分析,并提供优先投资决策经济地满足我们的服务水平目标和承诺。”

快赢了,明显的好处

绩效管理是一个关键元素成功的资产管理计划。领导和员工必须了解性能的期望和目标,使用清晰的决策信息和修改策略。

事实上,WSP是当前正在处理的主要废水效用等美国西部开发战略和战术指标,将支持客户的资产管理计划。

措施应该多样化,直接关系到组织的战略和资产管理的目标,包括可靠性、服务水平、股本、可持续性和维护效率。金博宝怎么注册选择正确的措施,支持层次结构相关的战略和战术措施是重要的第一步。

组织必须记住,绩效管理是一个过程,涉及到多个步骤,包括发展详细衡量表定义,配置信息系统,记录数据收集和验证过程,设计简单和有意义的报告。所有的这些努力都需要承诺。

措施应该精心挑选,这样他们解决战略利益相关者问题以及战术作战需求。最终性能框架应该建立信任和透明度,为资产管理团队提供一个记分卡来衡量短期和长期的进步和福利。

组织应该从一套有针对性的高层决策者有意义指标,应实时更新和关键措施,通过交互式仪表板。

成熟的框架性能演示操作,维护和客户服务人员计划如何使他们的工作更容易和/或更有影响力。这种方法建立联系和组织的各级冠军。

合作、完善、创新和改进

成功的资产管理计划必须不断发展和改进常规周期评审和细化。完全接受的组织资产管理和致力于合作,创新和持续改进,发现这些有价值的技术迅速成为文化的一部分——不仅仅是另一个程序。

• 合作是由接受领导委员会,推动资产类别的工作团队和TAMBassadors(我们称之为我们的交通资产管理大使)进行,促进和接受持续的改进计划。
• 程序改进和创新是由持续的员工参与和反馈,并致力于持续学习和知识转移通过peer-networking,正式的培训和认证。
• 持续改进是通过高层领导承诺长期投资,其中包括专门的人员和资金的新项目明确、证据确凿的改进计划。项目投资承诺和纳入正式的规划文档包括主计划、战略计划和资产管理计划。

成功的项目使资产管理一个永久的日常活动的一部分,已经完全承诺高级领导,甚至允许该组织保持专注,在资金和资源的时候可能会受到限制。

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