在联想，我们有一个愿景来提供更智能的技术，为我们的同事和社区建立更聪明，更具包容的未来。在全球多样性意识月期间，我们很高兴宣布以2020年成就为基础的新目标，并试图提高我们的领导能力，同时促进我们的工作场所和产品更多。

2020年，我的前任和联想的第一任首席多样性官员Yolanda Conyers带领该公司取得了第一代劳动力多样性目标。在获得了21％的妇女高管代表和29％的代表美国代表人数不足的种族和族裔群体之后，我已经接受了2021年的重新评估，与我们的多样性和包容性委员会保持一致，并分析了我们在包容的未来的进步。在我担任首席多样性官的前几个季度中，我很自豪能够实现我的前任的遗产，并分享我们的下一代多样性和包容性目标。

联想将继续关注执行级别的多样性，其目标是将女性执行代表增至27％，到2025年，美国历史上有代表性不足的种族和种族群体的高管到35％。加强我们在早期和中期水平上多样化人才的内部管道。我们还通过我们的残疾包容性倡议来扩展对劳动力中残疾的理解，该计划旨在衡量，理解和更好地适应经历可见和无形残疾的员工的需求。最初是在美国全球可及性意识月期间启动的，我们计划到2025年将该计划扩展到全球8个市场。

最后，我们知道，作为一家技术公司，我们有责任不仅在我们的员工队伍中提供包容性和公平的机会，而且还要确保我们制造的技术真正适合所有人。我们在2019年成立了产品多样性办公室，以确保我们的产品满足来自各种背景和能力的人们的需求。我们专注于将办公室的功能和流程扩展为扩展，以便到2025年，Lenovo的75％的产品将被设计专家审查。

作为一家拥有60多个国家 /地区员工的全球公司，联想依赖于多样性和包容性的原则。我们多样化的全球劳动力对我们的业务来说是一项令人难以置信的优势，它也有助于我们了解世界各地社区的独特需求和背景。通过联想基金会的工作，我们通过提供资金，产品和员工的时间和人才来增加获得技术和教育的机会，与世界各地的社区分享多样性和创新的优势。

我们很荣幸利用员工的热情使数字和技术能够为青年提供，并在成年人为21世纪的运动中改善他们的生活。到2025年，我们正在努力通过我们的计划和合作伙伴关系影响1500万人的生命，这些计划和合作伙伴关系为下一代提供技术和教育。但是，我们知道现在存在连通性差距，并且自大流行开始以来一直在扩大。尽管我们努力确保下一代青年并没有排除在技术的创新之外，但我们致力于通过提供机会来帮助成年人学习新技能并在当今的劳动力中获得更好的机会来改变100万生活。

在整个全球多样性意识月份中，我们将通过分享劳动力的创新和包容性故事来庆祝。我很自豪地通过分享以及我们为提供更具包容的未来的努力而启动本月的认识和理解，这不仅是为了我们自己的劳动力，而且是所有人。