VMware创新文化

Greg LavenderSVP首席技术官

星期四5月13日2021-8:30

新手:VMware

CAMPATION:VMware文化

焦点:博客

VMware建基于视觉使看似不可能实战自1998年以来,文化一直以我们如何挑战自身为中心提供新创新致客户

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可扩展虚拟桌面基础设施转换终端用户计算上年COVID-19远程工作调整使我们数万客户有可能使用VDI安全终端用户计算技术工作空间一和我们的SD广域网能力测试

快速向2021从精创公司向34,000+年收入近12B公司演进后, VMware正面临新的挑战:我们如何维护创新文化并保持创业精神作为一个大型全球公司生存?

永续创新是技术公司的生命线上头CTO办公室全球团队致力于探索并创造破坏性技术未来聚焦近长期创新创举符合商业目标客户需求超前产品路径指导客户和伙伴内部变换在全球大学赞助学术研究并赞助硕士和博士研究实习博士后研究附属教职跨VMware生态圈协作,与客户和伙伴共同创新,为企业提供更多价值

创新从何而来

在我的职业生涯中,我曾在商业学术研究实验室、创业企业、大技术公司甚至全球金融公司工作。通过这种经验,我学到创新遍历无处

Sun微系统工作时,CEOScott McNealy提醒我们不要误以为我们自己创新如此独特,以至于我们不必关注竞争者。Andy Grove英特尔称道“只有偏执生存 ” 。两位创举技术公司领导人理解,你永远不能满足现状

上头创新者进退两难教我们,任何成功的革新随时间推移可能会限制你未来革新的选择权,因为你过度受先前成功约束开VMware并实践有机和无机创新面向强大的内部创新,无机创新,通过获取和商业模型创新,让我们的客户能够以新方式消费技术-如AWSVMWLOLE并协同学术界、客户和产业伙伴共同开发开源技术

如何鼓励和促进创新

当我们想大规模培养创新文化时,我们专注于如何为人民创造空间以尝试新事物,而不管他们是哪个集团或在哪里探索之旅。我们通过多种公平机会实现这一点,这些机会用时间、资源支持我们的VMware人,并富含启发和自动机我们行为全局黑客Pitch-a-thons(现场播客分享思想并获取反馈)、SharkTank类思想竞赛和数据科学竞赛

实验性战略项目xLabs程序内部孵化引擎-像启动加速器研究组中也有较长期启动项目在那里我们研究更高风险更高奖赏思想其中一些孵化技术毕业后进入VMware产品组合并落入客户之手除所有这些内部实验外,我们还有一个外部协同设计程序,称为林子免费下载软件网站允许工程师直接验证原型加速协同工程直接与客户共创程序

一种方法,我们实践并扩展VMware的有机创新文化,就是我们每年场外内部创新,我们称它为RADIO研发年度创新场外)这场贪心事件实为行业中独一无二VMware技术员从世界各地的RADIO连接、学习并分享最佳(有时甚至是激进)思想,这些思想往往引向新产品特征、专利和外部出版物RADIO完全解析经典创新者的困境, 因为你永远不知道哪里有大思想孵化,除非你明确使思想产生并发扬光大

创新从哲学入手

以下七大原理指导我们在VMware实现永久创新文化有趣的是,他们不使我们的工作平滑反之,我们已经知道创新包含海格连辩证固有对立观点间紧张以尊重方式培养时,这种辩证法通常会生成优求求解法创造型紧张感是我们进程不可分割的一部分,我相信它使文化独特性

开工创新产生创新

现实生活创新是一个动词,而不是名词过程需要运动力量和动力日复一日地实践它并像我们一样,发现它加速并成为自增强循环即我们产生解决方案,促进进步并成为一股为善的力量

二叉有时你不得不回推

接受拒绝解答有时会阻塞开发创新解决方案,往往创新者之旅是上坡战回推迫使创新者修补并精炼思想并让创新者弹药/理由挑战公司约定并请求更多从我们和其他人

3级情报失效

当我们互相挑战时,我们发现识别无效像筛子一样:无论穿孔是什么,我们都想保留的东西。帮助构建知识库应用未来思想常称它为“前向求知”,

4级创新需要协作

依我经验分块化方法方块和脑信是创新的障碍诚心协作有时会感觉慢点、难点路径,但通常产生更精良、更精密的解决方案正因如此,一些最突出创新是团队努力的产物

5级监听有独特性

我们努力体现倾听客户长相真实监听有助于加深理解他们的需要,并帮助我们寻找最优方式解决这些需要的机会。