削减控制:可持续供应链的演化
由朱莉Urlaub博客,创始人和针叶林的管理合伙人公司
2011年1月3日47点等
针叶林朱莉Urlaub公司博客,创始人和针叶林的管理合伙人同情…
过去几年业务可持续发展对于大多数组织的本质是“削减和希望生存”。金博宝怎么注册当我们走向更好的经济时期,专业咨询问:未来几年是不同的或只是另一个的相同的颜色吗?
一个共同的信念:在可预见的经济复苏是主要的重点将是增长和成本担心天会很快结束。事实上可能是一个更大的业务成本比预计的可持续性的挑战。金博宝怎么注册价格已经回升,预计增加的速度越来越快,采购组织肯定会觉得成本上升的压力恢复的结果。而不是削减成本,将专注于可持续的供应链成本控制。明天的可持续供应链的组织将寻找新的和创新的方法来改善采购流程,减少风险,并最终控制成本。事实上,我们发现主要的供应链组织将可持续发展理念融入他们的采购决策过程。金博宝怎么注册•成本控制:传统供应链管理决策都集中在总体拥有成本。这是一个评估过程的生命周期总成本采购决定,和现在包括商业可持续性标准等社会和环境的影响。金博宝怎么注册点击这里继续阅读。地球上三分之一的树木,针叶林是最大的陆地生物圈和环绕全球。其巨大的氧气生产从字面上改变了大气和刷新。正是这种不断更新,形成了针叶林公司的愿景推动类似的商业世界的变化。泰加林公司您的业务寻求成为“氧气”。
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