经过：凯特·威尔金森

尽管我们所有人在2021年都经历了动荡，但我很高兴分享VMware的CTO办公室（OCTO）在我们的DEI目标上取得了重大进展，我在2020年底介绍了这一目标这个博客。在今天的帖子中，我将分享结果，以及我们的主要DEI专注于2022年。

作为快速评论，我们的2021年DEI主题包括：

1. 到处拥护Dei
2. 庆祝我们自己的多样性
3. 建立更强大的团队

这就是我们的工作。

2021年审查

主题＃1：无处不在的Dei

我们在2020年强调，我们希望Dei成为我们所做的一切的一部分，因此我们确保通过Octo博客文章，我们的OCTO内部“市政厅”会议和其他通讯是我们通讯的中心部分。

Octo员工还在我们的大型公司活动中推广了DEI会议和演示文稿，例如我们的内部研发会议和VMWorld，在那里我们看到了有史以来最多的DEI注重曲目。这些演讲以来自全球各地的各种小组成员和演讲者为特色。我们还与我们的安全业务部门合作，与屡获殊荣的记者和作家Samantha Walravens。

Octo代表还参加了主要以DEI为重点事件的招聘部分 - 例如Afrotech会议，，，，SHPE全国代表大会， 和恩典料斗庆祝活动。VMware在这些会议上有多年的存在，但这是Octo的第一年能够参加其中的许多人。我们还通过VMware研究小组参加了许多学术会议和研讨会。OCTO中的许多人成为外部团体的积极成员，例如代码班加罗尔的女性和外出与工作场所的平等倡导者的领导力对人类的领导。

主题2：庆祝我们自己的多样性

当我们努力通过各种会议和团体在公司以外倡导Dei时，我们还确保庆祝自己员工的多样性和观点。

我们想确保我们将心理健康的对话带到了最前沿，这在Covid-19-19大流行期间尤其重要。因此，我们与Octo领导人小组公开谈论心理健康和压力以及如何支持在心理健康中挣扎的同事和亲人。我们跟进了该会议的其他心理健康活动，其中包括Octo的成员和Octo Field计划。这是年度最佳演讲之一！

我们确保专注于多样性的各个方面。我们与我们所有的差异力量（POD）社区（VMware版本的员工资源小组）保持密切沟通，并促进了他们的活动。

我们还主持了一个关于神经多样性的小组，以帮助我们所有人更多地了解神经多样性个人的经验和挑战，以及我们如何创造一种包括和支持他们的文化。我们鼓励OCTO中的每个人都采用新的可访问性工具和模板，并促进方法，以确保我们的残疾同事可以访问他们的演示和其他活动。为了支持我们的招聘工作和现有的OCTO员工，我们邀请退伍军人Pod向Octo传授雇用退伍军人和活跃军人的好处。

主题＃3：建立强大的团队

去年，Octo内部发生了很大的变化。许多OCTO团队都成长和重组，他们的领导人希望确保他们的团队多样化，包容性并为成功做好准备。作为回应，OCTO中的许多团队主持了听力会议，以听取员工的运作良好以及可以改进的内容。这些会议通常不包括团队负责人，希望这会鼓励坦率的对话。我们将反馈转移给了Octo领导者，后者创建并开始实施行动计划。

一些领导人超越了这些听力会议，以确保包容是他们团队的核心。例如，区块链小组举办了许多会议，重点是包容性环境的不同要素（例如信任，脆弱性和反馈）以及社交和非结构化的员工混音。这些对于在大流行期间加入公司的新员工特别有用，并且可能没有亲自见到任何队友。我们举办了Octo范围内的网络活动，将人们随机分配到Zoom Breakout Rooms，以便他们可以见面和/或与整个团队的同事建立联系。在全虚拟的环境中，我们发现这些混合器是增强团队联系并确保包容性感觉的简单方法。

所有这些主题将在2022年继续进行。我们还将添加新的重点领域，以提高我们在整个公司的DEI努力的有效性。

展望2022年

焦点1：个人成长 +问责制

今年，我们的目标是我们所有的OCTO同事都集中精力，以扩大自己的观点并提高对DEI主题的理解。我们要求每个人设定一个以DEI为重点的个人发展目标，该目标与我们的首席技术官Kit Colbert倡导的总体OCTO计划相吻合。这些目标可能包括加入POD或每个季度参加外部DEI活动。

我们希望这些目标将鼓励每个人在时间表上腾出空间，以拓宽视野并鼓励新的思维方式。我们还希望这项运动能够帮助每个人在我们的联合之旅中确定自己的角色，并了解我们如何对我们的成功负责。

焦点2：动作，而不仅仅是单词

当我们谈论DEI时，我们经常使用广泛的宏观语言，专注于广泛的人群。但是，我们经常忽略这样一个事实，即我们的言语，行动和决定立即影响包容的氛围（或缺乏包容性）以及归属感的感觉。今年，我们致力于首先通过我们的领导承诺，目标和计划来表演，并以后发言。

从2020年开始，我们要求OCTO领导团队为自己和他们的团队制定DEI目标。我们将在2022年继续这种做法，甚至更加重视产生真正影响的行动。我们希望所有经理都参与DEI的努力。他们的支持至关重要，通常是变革的最大预测因素之一。

我们还将推出以动作为中心的计划，例如旁观者干预培训，该培训将在未来几周内推出。这项培训将重点关注旁观者干预的各个部分，包括干预科学，如何评估情况以及更多间接干预的想法。

焦点3：数字的力量

Octo是我们较大的研发组织（称为产品，云，服务或PC）的一部分。188bet上不了我们要确保将信息传播到所有PC。为此，我们将与所有PCS团队和领导者合作，提供支持，资源和创新思维OCTO的知名度。我们了解教育和支持每个人的努力是多么重要，因此我们计划定期分享最佳实践并在活动和计划上进行合作。通过将我们的DEI覆盖范围扩展到OCTO之外，并支持其他团队的努力，我们将能够看到重大变化，不仅在研发中，而且在VMware总体上。正如我们在2021年所做的那样，我们将继续通过包括各种演讲者和小组成员，鼓励创建可访问的内容和活动，以及包括全球工作人员和偏远的员工，以确保DEI被编织成所有OCTO赞助的活动。

DEI的努力不会在任何日历年左右。因此，在2022年（及以后），我们将继续完善和改善现有计划，集思广益，并将彼此推向我们可以成为最支持和最具包容的队友。

如果您对我们如何改善DEI的努力有任何想法，请随时在评论中分享它们。新年快乐！

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