2019年5月31日,纽约/ 3提单媒体/ -在日新月异的技术,经济和社会的变化,是很重要的组织超越使命宣言和社会影响的项目,将人类置于他们的业务策略的中心。

在“2019全球人力资本趋势”报告,“主要的社会企业:重塑与人类的焦点”,德勤研究大规模组织可以重塑自我的方式,包括互动、激励,与劳动力和个性化体验,帮助建立对工人的身份和意义。

完成了近119个国家的10000名受访者,德勤的第九次年度全球人力资本趋势报告最大的纵向调查。在报告中,受访者表示,社会企业的作用比以往任何时候都更重要的是现在,一个积极的联系主要的社会企业和组织的财务业绩。事实上,73%的行业领先的社会企业预期强劲的业务增长在2019年比2018年,相比只有55%的那些社会企业“不”是一个优先级。然而,只有19%的受访者表示是“行业领袖”组织作为社会企业的成熟度。

今天,超过4 10(44%)的受访者表示,社会企业问题是更重要的比三年前,他们的组织,56%的人期望他们是更重要的三年。

“有很多讨论组织的目的和我认为是很重要的,许多组织缺失的是专注于个人和日常工人面临各种挑战,”说艾丽卡Volini校长,德勤咨询律师事务所人力资本,美国领导人。“现实情况是,虽然技术正在帮助组织获得竞争优势,如果没有适当的管理,它可以同时意味着在工作场所工人失去他们的身份。我们看到的行动号召组织重塑他们的方法与劳动者人力资本思想创造不断学习的机会,加快发展,职业和个人成长”。

未来的劳动力
随着组织有效地引导社会企业,他们必须适应部队重组工作和员工的影响——在组成和功能同时为工人嵌入有意义的经验。

关注劳动力之际,超过86%的受访者认为彻底改变人们学习的方式是重要或非常重要- - - 1号2019年的趋势。领导组织赋予个人的需要不断发展技能通过投资新工具嵌入不仅学习到工作流程,但生命的流动。需要维持50 - 60年职业生涯的一部分100年生活,终身学习已经从职业发展职场生存的问题。然而,即使这种强调学习,只有10%的受访者表示,他们的组织是“非常好”来解决这个问题。

放大的需要不断学习不断采用自动化技术是64%的受访者说,自动化是重要或非常重要。然而,即使有这些进步,人类技能仍是增加价值的关键技术。作为回应,组织应该考虑重新设计工作进入一个新的类别的”而且,“跨多个域,结合工作和技能开放流动的机会,发展和今天的迅速采用新技能迫切需要。

但即使到而且整改作为劳动力的一部分,Volini共享,lower-wage-work在服务行业持续增长,随着非传统合同,自由,演出工作,这些工作必须不留下。“没有“一刀切”当谈到未来的工作。组织需要探索各种选择和创造每个人都有一个地方的文化和基础设施。这将是如何定义组织包含的一部分在未来,“Volini说。

该组织的未来
时代的社会企业,组织正在挑战自己的游戏时,员工的经验。这强调之际,仅有49%的受访者认为,他们组织的工人们满意或非常满意他们的工作设计,只有42%认为员工满意或非常满意日常工作实践。

作为组织提供技术支持员工的工作,只有38%的受访者表示,他们满意或非常满意目前的工作相关的工具和技术。最后,只有38%的受访者认为他们有足够的自主权在他们的工作做出好的决策,提供进一步的证据表明,重大的改造是必需的。

“在过去的五年里,生产力问题,幸福,过度劳累倦怠了,”说杰夫施瓦茨校长,德勤咨询律师事务所,美国的未来领袖的工作。”结果,组织需要从传统的员工经验转移到一个新的类别我们称之为“人类经验的关系是持久的,学习是连续的,并有意义的工作围绕人类身份。”

创建这个人类经验需要一种不同类型的领袖。百分之八十一的受访者认为“21世纪领导人”面临着独特的挑战和要求,使其组织领导延长管道的关键发现和构建组织内的领导人。内开发新的领导人能帮助他们磨练技能,包括管理通过影响力,促进透明度,和蓬勃发展在一个更具协作性和连接的世界。

潜在的这种转变的持续改造传统分层组织模型。三分之一(31%)的受访者说,他们的组织现在主要在团队层次框架内运作,另外46%的人说他们有些团队。工具,然而,大多数管理者领导人文化和激励机制仍在努力采用和支持团队模式。随着新技术的出现,组织可以使用数据和见解来完成这一转变。

未来的人力资源
在这十年的经济复苏,发现自己在一个求职者的市场组织,人才争夺战肆虐。”作为组织的劳动力需要彻底改变,领导人应该从关注获取人才转向访问功能。虽然看似细微的变化,采取了更为展开图的技能——无论是在自动化,可以找到演出经济或当前员工——可以支付股息在今天的快节奏和高需求的商业环境,”Volini说。

因此,内部的重要性,企业人才流动已成为最重要的。2019年,四分之三(76%)的受访者认为新的工具和模型事业,和内部流动很重要或非常重要。除了流动,组织发现,他们需要看云发射台,提供的技术不是一个目的地。尽管人力资源技术投资数十亿美元,65%的受访者报告说,这种技术是不够的或公平实现其总体目标。

新人才的方法,许多组织补偿和奖励员工的方式已经过时了。今天,仅有11%的受访者认为他们与组织目标的奖励系统是高度一致的,近四分之一(23%)不觉得他们知道奖励员工的价值。

”相结合的转变工作,劳动力,和人力资源的组织创建了一个新的使命塑造未来,”希瑟·斯托克顿说,本金,德勤全球全球人力资本的领袖。“但人力资源无法单独做到这一点。整个组织,由交响乐高级管理者,都需要团结起来,帮助组织在未来真正的带头的工作。”

访问“2019年德勤全球人力资本的趋势“报告,获得进一步洞察数据通过德勤的数字领先趋势研究进步的web应用程序。查看转播画面呈现的趋势报告影响、德勤行业领先的人力资源研究会议,4月15日美国东部时间下午7通过Twitter @DeloitteTalent。

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