设计千代劳动力开发

公司没有人民是一无所有,它们是公司的核心和灵魂,并可以成为将组织与竞争者相分离的因素以有助于保持市场竞争优势的方式开发劳动力比任何时候都更加关键

员工队伍开发的两个最基本优先事项是吸引最有才华的人并保留他们如何定位公司为人们想工作之地获取后,你将如何确保他们不单工作内容,而且正步入正轨发展职业,既有利于个人也有利于公司?

多数现代组织都拥有多样化员工队伍,包括来自不同背景和不同代代人,并处于不同职业生涯阶段,都并发工作相伴工作。 每一代人都产生新水平期望,1982至2000年间出生的几代人也不例外。

年轻工加入劳动力大军时,他们发现自己完全有能力拆散传统劳动力,但没有攻击传统劳动力大军。千百年简单要求雇主提供不同于Baby Boomers或Generation X的要求的东西在这次纯粹为人才而战中,常常归结为公司所代表,而不是它所支付或所处位置公司除努力录用顶级人才外,可能不再像企业社会责任那样孤立努力

对这些年轻工人来说,关键的问题是, 个人Brand会如何受公司Brand影响?思考社会媒体和人们如何在公共论坛定位时,从招聘过程中发现的东西基本上是个人和公司之间的“协同布局”。工人们常说'我为公司工作'工人和公司正以非常不同和非常公开的方式并存这个问题对新一代工人很重要,它也需要对雇主很重要。

关键是要记住 员工队伍开发是双向街问题不单在于公司能为您做些什么,而在于你能为自身做些什么。公司可以尽其所能创造一个健康的工作环境,以养活员工并鼓励获取发展职业的现有机会,但员工必须自主开发自身开发一代人常等待公司到员工面前介绍下一个机会不再发生公司现在的责任是提供工具并期望雇员率先使用

健康计划开发并保有劳动力的这些构件必须硬联成企业模型的脱氧核糖核酸。 通过这些构件,公司可以发现自己能打赢人才战,但通过这一过程也可以成为公司自我的更好版本

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乔治查维Sodexo北美CEO和CEO Sodexo保健环球20多年后他将在本日历年结束时退休 Sodexo