发展多样化的管道与公益性非营利组织领导人

Bridgespan估计,到2023年,非营利组织领导将超过100%。营业额并不是因为质量退休的婴儿潮一代最初预计。相反,它是由多种因素,包括员工运动到另一个非营利组织,终止,决定换行业。尤其是,这大量人才必须停止40%的外部行政员工失败在第一个18个月。此外,该部门报告惊人87%的非营利组织执行董事、总裁、首席执行官谁确定为白色。人才开发资金一直下降在过去的10年,只有27%的社会正义organizations-led有色人种的人提供任何需要的资金,为员工职业发展。成本将继续增长,同时损害了人口非营利组织的目标是帮助和整个行业。在本文中,我们将探索四种非营利组织领导人将人才发展战略的方法为基础设施建设公益项目。

带宽的挑战

带宽对传统非营利组织人才发展根本就没有很多颜色的小社区组织管理人员。188bet网址怎么打不开新策略,添加剂对领导人和他们的组织,并提供在职学习,必须创建机会一步,反思个人成长是一个不太可能的奢侈品。有家庭,家庭,工作位置匹配,健康考试完成,孩子培养,和社区建设。名单是无止境的。不承认非营利部门的人才发展战略确保持续缺乏多样性的领导下,我们正在挨饿。我们限制了潜在的新领导、新愿景及其影响。

公益人才开发工具包的一部分

人才发展非营利部门不应该坚持旧脚本只发生在传统的工作,特别是考虑到70%的成年人学习新信息最好通过拉伸纳入现有的工作机会。熟练的志愿者项目是一个关键的资源创建一个新的工具包对非营利组织人才发展。非营利组织已经确定需要更多的公益性服务支持。百分之六十八的组织状态,他们没有足够的财力来完成组织目标。人才发展贯穿于每个公益项目给非营利组织领导人一个双赢:加强基础设施和提高技能。的想法将人才发展纳入公益项目没有使用人力资源专业人员指导或提供推荐人才的策略。在这些服务有价值但他们依靠领导力发展是一个插件。188bet上不了存在的机会有机地发展每个阶段的领导人一个公益项目。

找到四个策略利用公益作为人才开发工具。