以技能为本的志愿服务开发非盈利领导人

常用效果正在探索技能分享组件nitting因子驱动企业志愿者与非盈利专业人员双向人才交换当我们的伙伴识别 知识与知识 双方带到表创造实战人才开发与长期可持续伙伴关系.

双向交换为何如此重要因为大部分社会部门都存在能力空白,这往往是因为缺少资金支持关键后台功能,使组织能够有效运行。人才和领导能力开发是非营利部门严重缺乏资金和投资的一个领域。保障并开发非盈利部门核心人才是一项重大挑战,这往往因核心任务支持缺少资金而产生。 许多组织投资程序员工管理日常活动,但不专注于培养管理与领导力非盈利者往往失去下一代人才,因为他们无法支付有竞争力的薪金或提供显著增长与发展机会。

开常见效果ibjective义工为非盈利员工创造有意和深思熟虑的发展机会 如何解决这一挑战熟练志愿服务可成为人才投资的好方法,而不必为之寻找资金这一切如何实践假设你准备与企业志愿者启动基于技能的项目, 但你不确定谁将是一个好项目引导你可能偏向于考虑团队中管理传统志愿任务的个人免费倡议需要与传统志愿者管理不同的技能, 并常与你所处理项目独有性

团队引导作用-有时被称为项目管理者-是一个巨大的职业发展契机,工作人员不仅加深其在营销或技术等具体功能领域的技能-而且还开发项目管理技巧、领导能力和接触新行业

查查我们的非营利项目头目工具深入学习什么能令大队起带头作用 以及如何通过特意人才开发 最充分地实现技能型接触