数字说服操作规则5:建立一个数字说服梦之队成员通过确保所有员工
在今天的数字世界,切断噪声对社交媒体是一个不断挑战的品牌。如何使用数字平台来创建企业和组织倡导其品牌或原因吗?数字说服。
琥珀哈里斯,探索通信副总裁通讯和社交媒体,坐下来和Waggener Edstrom讨论从我们的数字说服研究规则# 5:“建立一个数字说服梦之队成员通过确保所有员工。”,通过确保所有员工是一个具有凝聚力的社会策略,公司的消息被广泛传播和准确。
,虽然它似乎是反直觉的所有员工在同一社会媒体池中鲨鱼周,探索通信赋予员工参与和社交媒体上讲述着自己的故事。哈里斯指出,统一员工的声音往往比一个品牌更强大的声音,特别是当涉及到企业社会责任的努力。金博宝手机版网页
如今,人们想要真实的,吸氧人类他们可以联系——不是一个自动化系统,给出客观的和断开连接的通信。有什么更好的方法让人们比通过员工与公司或组织的关系?琥珀解释说,打开一个有意义的社会对话,它必须明白,它是更大的谈话,没有明确或只有该公司。通过他们的员工,公司有一个内置的品牌大使,需要授权和利用他们的声音在社交媒体上。
探索通信有四个涉及员工的最佳实践在社会媒体讲故事:•创建一个社会媒体策略,强调如何策略性地与现有内容。•提供培训材料和社交媒体资源,帮助员工告诉一个有凝聚力的故事。
•个人活动,给员工具体的方式加入谈话脸谱网,Instagram,推特和YouTube。
•增强员工的帮助更广泛的故事内容。
让支持者参与或组织一个原因通过数字说服并不仅仅是内容或视觉美学。它对于现实你的品牌和你的整体的故事。琥珀说,“社交媒体社会责任公司必须意识到它的更大的对话,而不是。“此外,建立一个社会媒体梦之队是关于你想告诉的故事,让员工在一个真正的和强大的。
如果你的故事发生在包括鲨鱼周,你一定会产生很大的轰动!
认为自己是个数字强制的或感兴趣的您或您的组织可以成为如何?下载数字说服研究的一个副本,综合报告的社交媒体习惯在线事业的支持者Waggener Edstrom通信和乔治敦大学中心的社会影响沟通。加入谈话——使用# DigitalPersuasion。
