对于任何在医疗保健行业竞争的公司来说，创新是成功的命脉。在创新方面，许多医疗保健公司具有强大的长期流程，这些过程是高度标准化且随着时间的流逝易于重复的。但是，许多这些创新过程都有一个缺点（通常是前面负载），即，对想法的产生和精致的关注很大，几乎没有或没有预先考虑的后期阶段元素，例如监管策略，商业化和访问效果。在急于市场上，这种缺乏远见可能会导致仓促决策，并“推动它”的心态，从而导致发射执行差，并且比预期的市场表现弱。

在Johnson＆Johnson，我们专注于通过创新创造价值。我们认为有意义的创新源于员工的洞察力和精神，以及他们预测和理解患者需求及其重视的能力。我们的创新模型真正独特的是我们坚持早期识别和制定下游策略，以优化从访问结果的一切。我们的模型是“端到端”，这意味着在将创新推向市场的过程中应用了独创性。最终，我们的目标是尽快将最佳的产品和解决方案带入需要它们的最大人数。对于Johnson＆Johnson的员工而言，这不仅仅是业务命令，这是个人责任 - 由我们的信条中规定的原则体现。我们被迫照顾他人，并帮助世界各地数十亿人的生活更长，更健康，更幸福。

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