你知道员工是怎么说你的志愿活动和工作场所给项目?
我们的任何客户端项目的第一步是了解员工所想的现有企业公民或企业社会责任项目。金博宝手机版网页员工感知提供基本信息。为什么?因为公司经常做出假设关于员工了解企业公民计划和感觉。大多数时候,这些假设是严重错误的。
经理负责企业社会责任和企业公民花每一个醒着的时候(金博宝手机版网页和许多沉睡的时刻)把这个词从该公司计划。有数以千计的员工可能不知道这些行动几乎是太难以置信了。只是建议,三分之二的员工甚至从未听说过企业社会投资,慈善事业或企业社会责任策略似乎是荒谬的。188bet网址怎么打不开金博宝手机版网页
问题是,这是真的。你的员工对你的公司几乎一无所知的企业公民计划。我们知道这是真的,因为我们问他们。
这个误解会毁灭任何程序从一开始。相信你的一个地方,建立一个员工志愿服务程序根据错误的信息会让你在树林里迷过路。非常丢失。
噢,不!我迷路了!
每年,超过七千万的美国人走进荒野与自然重新连接(或去打猎)。徒步旅行到树林里是一个伟大的方式重新找回了自己,找到真实的自我。问题是,为了找到真实的自我,成千上万的美国人迷路。真的输了。人们会发现他们真实的自我和生命的意义,但他们有一个很难找到他们了汽车在停车场。
迷失在旷野可以是一个可怕的经历。它也可以是非常致命的。威廉·g·Syrotuck搜救(SAR)专家系统研究229年进行SAR的病例。他对很多东西感兴趣,但关注迷路的人的行为。他发现,11%的人已经失去了最终死亡。所有的死亡记录在集团近75%在48小时内死亡。大部分的死亡是由于体温过低。
令人惊讶的是,大多数死者这样做在2英里的组或停的车。30分钟的步行。这怎么可能?别人如何,通常用一张地图,一些方向感,和徒步旅行齿轮是否忘记他们在哪里找到后30分钟的旅行?
首先,它很容易迷路。如果你有一个伟大的谈话追踪或沉思,你可能不是密切关注细节,可以作为标记追溯你的步骤。或者,如果你是一个小经验是在旷野的地形可能看起来非常相似,这棵树和那棵树,这只兔子小道还是那一个,他们都类似。特别是因为我们都有一个正常的人类反应的危机或恐慌的时刻。这种反应被称为“弯曲的地图。”
弯曲的地图
如果你曾经做过旅行,看着地图,没有明确的街道名称,高速公路数字,或其他指标的你的位置你可能经历了“弯曲地图。”You look around and for whatever reason believe that you may not be where you thought you were. You grab the map, scrutinize it, look around again, and then stare back down at the map as if it were for the wrong city, state, province, region or even country. You look back up and mutter something under your breath (or at least that’s what I’ve been doing as I get lost in the maze of streets here in Rome).
接下来,你开始排队的地标在地图上。通常在一个城市,你可以推断出你的问题,或者问别人路过确保地图在你的手不是一些可怕的恶作剧的印刷公司。他们指出几个简单的误解你的视角,你突然理解一切。
现在,把自己在偏僻的地方,与其他2人也不注意(或者更糟,他们不过是在哪个方向是北不同意他们的想法)。没有人会走过,帮助你与视角。熊是有点高兴你出现,现在它只是一个游戏等待当地人打开自助餐。你在伤害的世界里,你知道它。问题是,你不能完全相信。所以,我们成为可笑的乐观主义者。我们看看地平线,然后回到地图,然后在旁边的树木和河流,然后回到地图。我们弯地图。
我们告诉自己,人在我们旁边,那条河不应该有,但是也许是这条河的在地图上只有几英寸。在地图上,没有山,但也许是山上从右边。“是的,是的,一定是这样。我们必须在这里(没有附近,你在哪里)这意味着我们这个方向走了一个小时(最终将五),我们会在天黑前回到车上。
专业人士已经确定了五个一般的弯曲阶段地图;
你否认你迷失方向,推进增长的紧迫性。
你承认你输了,你开始恐慌。
你冷静下来,形成一个战略。
你恶化在心理和生理上都作为战略无法得到你。
你成为你的困境辞去你的选项。
这是一个危险和致命的错误。我们试图让现实符合我们的预期,而不是看到实际上是什么。
弯曲的员工自愿地图
类似的过程当经理负责员工参与的可持续发展项目,企业社会责任,做志愿者,和工作场所给找到他们最好的努力正在产生最小的结果。金博宝怎么注册金博宝手机版网页
你否认员工参与该项目是坏的。相反,您认为推进变得越来越紧迫改善沟通会提高意识从而提高员工的参与人数。
你承认这是不工作,你开始恐慌。你接触其他的信息来源,主要是其他公司的,并尝试一下。有一种强烈的信念,在某处是一个“最佳实践”,能解决你的问题。
你冷静下来,形成一个策略基于另一家公司声称为他们工作。
你恶化在心理和生理上都作为战略无法得到你。你的恐惧,你会发现大多数其他公司都在完全相同的位置。低的参与率。较低的意识。每个人都问对方是什么工作的?。
你成为你的困境辞去你的选项。你决定重置你的期望。员工志愿服务是永远不会是非常受欢迎的(除了大的一天/周不在办公室)。这是你的余生。
看不清东西
现实的知道你的员工知道,看到你的员工看到的东西会节省你和企业志愿服务项目从这个令人沮丧的和致命的过程。最好的部分?收集这些信息是不可以想象的那样困难。这里是相对容易执行三个操作:
如果你想了解更多关于这一点,我们想和你谈谈。你可以到达我们这里:
317.371.443
