你知道你的员工真的思考他们的工作吗?
更换一个雇员的成本大约是三分之一的年度工资不是经验或高度专业化的工人更加昂贵。1
这是一个明显的预算激励保持联系与你的员工的想法和感受。但它也是正确的做法的整体员工的照顾和业务增长。
“当你试图吸引和留住员工,你显示你的关心,你在这,就越能激发一个更快乐,更健康,更富有成效的工作,”马克说西方国家主要的业务解决方案的副总裁®。
有雇主和员工的区别在你的业务吗?
主要研究显示持续的雇主和雇员的差异思维时,员工福利,补偿,灵活的工作,精神卫生资源和其他产品。2
例如,79%的员工希望至少有一个额外的员工福利,但只有42%的雇主有兴趣增加。2Meanwhile, a quarter of employers see mental health stigma as a barrier to employee assistance program (EAP) use, but most employees disagree with that view. (Which may be driven by a generational divide: 93% of business leaders saying EAP has a stigma are members of Generation X.)2
不管这种差异,有共同点:企业说,1号吸引和留住员工的方法是让他们觉得值。2员工还排名,之后只会增加工资和补偿。2
是什么让员工感到受到了重视
的工资增长的趋势更广泛的通货膨胀的背景下,许多雇主徒步旅行支付来保持竞争力。但也有其他选项除了加入补偿军备竞赛。
梅格Burdick Soniq运输&仓库人力资源主任肯特,华盛顿,说她是“思考我们能做些什么来让我们的员工满意,我们可以提供其他员工福利或改善,以及我们如何确保他们的感觉与他们的工作价值和内容。”
你也可以选择继续留在你的员工不断变化的需求。从这四个观点。
1。听你的员工。
尝试听的新方法。小你的业务,你可以依靠常规个人谈话。但企业的每个大小也可以受益于生硬的匿名诚实的反馈。它可以简单地使用一个这八个流行的小企业的调查工具。
2。听你的同行。
商业领袖们倾向于欣赏网络早餐俱乐部和其他团体,在那里他们可以学习当地商界的经验和洞察力。188bet网址怎么打不开
小企业也可以使用我们福利设计工具看到同行是如何处理员工需求和解决差异。基准你与其他企业员工福利的大小、行业、地区和下载一个方便的在线报告。比较相对水平的报道:
- 牙科保险,
- 短期和长期残疾保险,
- 人寿保险,
- 退休计划- 401 (k)和403 (b)。
3所示。提高一个好处。
根据您的业务和员工需要的独特的特点,可能会有一个特定的区域先增强员工的支持,等关键员工的福利。“我们已经决定战略补充退休计划来吸引和留住高级人才,”拉里·泰勒说,总裁兼首席执行官的商人担保公司在得梅因,爱荷华州。他们完成,通过一个nonqualified递延补偿计划帮助关键员工扩大他们的退休储蓄。
4所示。交流不断地你已经提供的好处。
你的业务可能得不到足够的信贷你当前的员工福利和支持。这是常见的。例如,39%的员工说他们的同事不使用一个EAP仅仅是因为他们不确定或提供,如果是这样,如何访问它。学习和遵循良好的沟通技巧来帮助你和你的团队保持联系,让他们意识到可用的员工福利。
接下来是什么?
- 金融专业商业可以帮助您确定利益更好的匹配你的员工想要的是什么。没有金融专业?我们可以帮你找到一个。
1发挥员工参与2021年趋势报告,https://emplify.com/blog/state-of-employee-turnover/。
2主要调查的100家企业(主要客户)(其他企业)和100名员工,2022年2月。
Soniq运输&仓库和商人担保公司不是任何公司的主要金融集团的子公司®
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