因此，您正在寻找针对员工志愿计划的最佳实践，从而导致随着时间的推移参与的持续增长并在您的公司发展志愿服务？当然，举行年度志愿活动的开球 - 但请确保这是一个开球。并添加一些其他元素，这些元素将使您的员工志愿者计划变成您想象的。

与年度员工捐赠活动不同，重点是要在一个月的时间范围内获得尽可能多的员工捐款，“服务月”本质上是一个通讯运动的重点是提高员工对全年志愿服务的机会和价值的认识。服务月份的参与越高，全年的参与率就越大。服务月是介绍人们志愿服务，奖励和认识到与公司价值观保持一致的参与的时候，并提高人们对各种价值观的认识志愿服务的好处。如果没有这一年度时间表来聚焦志愿服务，公司努力提高知名度，引入新的机会，奖励和认可最高贡献者，并展示公司对发展志愿服务文化的整体承诺。

每年的服务都出于许多社会和实际原因而有好处，并且可以触发神经可塑性，但是如果没有持续的，持续的经验，那些新的神经途径消失了。设定的时间表的困难是，事件或上下文可能不会具有显着性或对许多人感到相关。这是被告知“现在我们将这样做”与给予自治让人们发展自己的志愿服务。每年设定的时间范围作为介绍或开球效果很好，但它并非本身（全年没有持续的经验），从而导致行为改变或观点变化。根据科学的说法，最好的策略是一种两种方法：举行年度服务月份，并在全年提供持续的机会训练有素的志愿冠军。

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