最后乌龟真的赢了吗?我希望如此

我的耐心已经红的线程通过我的许多经验,尤其是在空间充满了机会,像我们的企业责任在MilliporeSigma工作。这样的经历开始年前一个新颖的产品现在被称为古利奈™。我的一个团队成员的执行来识别一个新颖的解决方案可能是一个潜在的替代两个具有挑战性但无处不在的溶剂。虽然这些溶剂非常普遍,他们受到越来越多的关注等组织的注册、评估、授权和限制的化学物质(达到)。

这部小说材料到达后通过与一个名叫前后的澳大利亚公司合作和纽约大学的绿色化学卓越中心(GCCE)。这是一个很好的例子,再利用资产和识别新用途。在这种情况下,它是一个古老的造纸厂。在现有资产的大部分成分提取和制造的新小说,生物溶剂可以利用一种改进的安全性和其他应用程序(如电子和石墨烯的高效生产。

我已经识破了,现在更现实的需要什么产品推向市场。所以,代替我之前的18个月里,我现在给两到三年的事情。我知道,我很慷慨。然而,这一个有趣的。正如我之前所说的,系好安全带。由于生物方面,我们正在使用的一致性是不一致。每次生产时,你有一组不同的变量由于材料来源。每一个微小的,看似很小,差异创造了机会不一致,以免我们忘记了,我们的工作是精确、可预测性和可重复性。

让我们从头开始。材料之前需要先确认并宣布计划做必要的修改和扩建生产规模所需的组织将需要大量的材料。所有的好。古利奈人的发展,我们与我们的合作伙伴和纽约大学的前后GCCE和学到的来龙去脉这新小说的材料。然后我们与其他杰出的学者对其进行测试和工作通过传统的应用程序;我们从之前的经验,科学家们正在尝试新的规避风险时,未经证实的材料在他们的研究中。然后我们与我们的采购团队内部工作敲定的协议,并获得材料在我们的系统和准备好了。我们下一轮的质量和监管检查,以确保所有必要的需求时我们见过面。仿佛我们准备扣动扳机。

然后是时候推出。这种材料做了一些自己的魔法,被认为是在2017年的生物化学创新模型”意识和对产品的需求,我们没有计划。荣誉,对吧?嗯,是的,没有。开始构建和材料的需求只是几周从交付,除继续循环。我们生产延误,必须过渡到科学版的我开玩笑地称之为“溶剂工艺制造。“我们的合作伙伴是勤奋和持续改进,学习和调整过程,以确保所需的制造过程和规范的一致性,我们承诺客户。之一,与此同时,我的团队成员经历了频繁的询问进展,当事情将支撑。她导航对话在内部和外部,努力确定一个解决方案,以满足短期需求,同时给予必要的长期的跑道。

我们扫清了笔缺货,我又呼吸容易在这方面了。我们开始搬到正式推出的产品当我们得知我们生产过程的另一个障碍。缺货订单开始攀爬,我们发现自己在一个更深的洞比我们之前。再一次,这是一个好的和坏的情况,但我们并不是真正的类型的情况下,可以大大改善了很久。

用一个新的计划,我们前进,重新调整我们的方法。有趣的是,我们有奇怪的因素在起作用。材料已经开始出售自己,这说明口碑的力量,第三方出版小说研究和渴望创新。小心我用这个词,但事实是,这种材料不仅可以变换的环境足迹研究实验室在世界各地,但也潜在的下游生产数以百万计的应用程序。

这让我们回到问题的核心,我的一个核心tenants-we必须愿意把自己反复与砖墙。的伤,将是痛苦的,但转型的可能性,我们看到的信念,回报大于所需的绷带数量!我们的领导提供了地面他们看过旅行即使在其支持的潜力和冰川的时刻但是我们已经做了一份好工作在清晰的预期和自己在市场上的位置。我们会有这个奢侈品如果我们谈论的是一个既定的产品?绝对不是,但打破新地面给你测试,确保你已经有条不紊地计划和创造了条件。即使你不能到达你想快,你仍然采取了必要的措施从长远来看。

Jeffrey美国华福是MilliporeSigma全球企业责任。