作者：CECP首席执行官Daryl Brewster

头条新闻是嗡嗡声。在其中，ESG以“唤醒资本主义”为单击的诱饵进行了殴打。但是我们并不担心。ESG可以接受。我们欢迎辩论，因为它只会使公司的信念更加强大。它刷新了他们的公司目的，提醒他们为什么要在这段旅程中。那是什么“为什么”？ESG重点或可持续业务对人，星球和是业务都有益。研究表明，专注于ESG的公司的长期回报更好。

企业早已辩论ESG的价值。反对者大约迟到了10年。随着公司在ESG之旅中，火车已经离开了车站。他们正在收集数据，报告该数据，建立团队，雇用人才，不断变化的业务实践，吸引员工，满足投资者的长期信息需求，满足客户对负责产品的需求等等。ESG福利清单在这里太长了。

Those questioning ESG, we wonder, are they really against clean water, employee wellbeing, and good corporate governance? Do they really believe business can operate in a one-dimensional world of shareholder primacy? What about the others who impact business? The employees who need a sense of purpose and dignity to be effective at their jobs? The boards that operate better when they represent diverse opinions and skills? The customers who look for ethical companies? The supply chain partner asking questions about a company’s energy use?

我们了解到，最近关于ESG有效性的对话可能会感到困惑。ESG不容易做或理解。为什么Tesla在标准普尔500指数中出现和埃克森美孚？与任何框架一样，都有改进的机会。需要确保的普通指标和普遍接受的物质措施。最近宣布Stakeholder Capitalism MetricsSEC关于气候的建议是一个开始。ESG并非全部包容，并且会变得过于复杂。ESG指标的目标不是推动完美和排斥，而是跟踪进度并鼓励参与。ESG只是我们面临的相当大的转型所需的路线图，以应对核心业务挑战。

ESG并不新鲜。在过去的几十年中，我们已经看到它旋转并形成。它在那个时候跟踪了健康的企业发展。公司已经适应了压力，例如监管（共享EEO-1数据），道德（种族隔离期间从南非剥离），利益相关者的需求（前面提到），社会（乔治·弗洛伊德谋杀后的公平重点）等。

ESG允许公司评估物质风险因素。公司正在告诉世界，这是我们长期存在的计划，盈利，创新，解决挑战并保持可持续性。ESG策略说，我们环顾四周，看到即将发生的事情，知道该怎么做。他们准确地确定了公司需要专注于什么并有计划解决的计划。我最近分享了是时候让公司做得更少, which essentially asks a company to match its skills and resources to how it can uniquely solve market, business, and societal challenges. Focus on what’s material.

CECP的长期计划框架, with some 40 companies including IBM, Merck, and Moderna, delivering a plan to date, was created to answer the call from investors for more forward-looking information about growth, strategy, and risk. Investors need decision-relevant data to determine where to put their capital. But individual investors also want to understand where their money is going, demanding ESG screens. And that need for accountability and transparency caught on. Now we all want it. We’ve seen it and we’re not going back.

因此，反对者可以继续对ESG啄食，但公司并没有撤退，因为这是资本主义，而且要留在这里。

CECP通过提供现实世界中的工具，基准测试，评估和案例研究来支持其可持续业务旅行的公司分数（40多家），以降低ESG的复杂性并加强内部一致性和外部交流。我们能帮你什么吗？

该博客最初出现在CECP的Insights博客上：https://bit.ly/3zryyy4