现在不要分心;保持对环境、社会和治理和可持续的业务过程

首席执行官:达里尔·布鲁斯特,CECP

标题是嗡嗡声。在他们,环境、社会和治理所伤害,“醒了资本主义”的点击诱饵。但我们不担心。环境、社会和治理可以把它。我们欢迎辩论,因为它只会让公司的信念更强。它刷新他们的企业目的,提醒他们他们为什么在这个旅程。什么是“为什么”?一个环境、社会和治理重点和可持续的时间对人有益,星球,是的,业务。研究显示更好的长期回报的公司关注环境、社会和治理。

企业早就讨论环境、社会和治理的价值。反对者是晚了大约10年。火车已经离开车站在环境、社会和治理公司远的旅程。收集数据,报告,建立团队,招聘人才,不断变化的业务实践,参与员工,满足投资者长期的信息需求,满足客户要求,负责任的产品,以及更多。环境、社会和治理效益的列表太长在这里提及。

那些质疑环境、社会和治理,我们想知道,他们真的对干净的水,员工福利,和良好的公司治理?他们真的相信业务可以操作在一维股东至上的世界里吗?影响业务的人呢?员工需要的使命感和尊严是有效的在他们的工作吗?董事会运作更好当他们代表不同观点和技巧吗?的顾客寻找道德公司?供应链合作伙伴询问公司的能源使用吗?

我们明白公司可能被最近的讨论环境、社会和治理的有效性。环境、社会和治理或理解并不容易。为什么是特斯拉和埃克森在标普500指数吗?与任何框架,有改进的机会。有一个共同的标准和公认的材料可以保证措施。最近宣布利益相关者资本主义标准和美国证券交易委员会提议对气候是一个开始。环境、社会和治理是并非所有的包容性和过于复杂。环境、社会和治理标准的目标是不要完美和排除驾驶,但跟踪进展,鼓励参与。环境、社会和治理是我们需要相当大的转换我们的路线图面临解决核心业务的挑战。

环境、社会和治理并不新鲜。我们看着它漩涡和形式在过去的几十年里。它有跟踪一个健康发展的企业进化。公司已经适应了pressures-be他们监管(共享EEO-1数据),道德在种族隔离时期的南非(剥离),涉众需求(前面提到的)、社会(股权集中在谋杀乔治·弗洛伊德),等等。

环境、社会和治理允许公司风险因素评估材料。公司告诉世界,这是我们的计划在很长一段时间,是有利可图的,创新,解决挑战,是可持续的。环境、社会和治理策略说,我们环顾四周的角落里,看到会发生什么,知道该做什么。他们精确识别一个公司需要关注和有一个计划来解决。我最近分享,是时候做少的公司,本质上要求公司相匹配的技能和资源如何独特解决市场,商业,和社会挑战。专注于什么材料。

CECP的长期计划框架拥有40家公司,包括IBM、默克、现代化、交付日期、计划创建回答投资者呼吁更多的前瞻性信息增长,战略和风险。投资者需要decision-relevant数据来决定把他们的资本。但个人投资者也想了解他们的钱都花到哪里去了,要求环境、社会和治理屏幕。这需要问责和透明度流行起来。现在我们都想要它。我们已经看到它,我们不会回来了。

因此,反对者可以继续啄在环境、社会和治理,但公司并没有因为这是资本主义和退缩,在这里留下来。

CECP支持分数(40 +)公司的可持续的商业旅程减少环境、社会和治理的复杂性和加强内部一致性和外部沟通通过提供真实世界的工具,基准测试,评估,和案例研究。我们如何帮助?

这篇文章最初发表在CECP见解的博客:https://bit.ly/3zRYYy4