别让“战术”你的企业公民战略的敌人
通过安妮·艾,高级副总裁,公益营销与企业社会责任,MSLGROUP
在参加公益营销论坛2014,我今天留下新的刺激企业致力于社会公益。如果我自己是透明的,尽管他是一个自称“公益营销狂,”我进入事件担心我们总共失去在这个空间。但是,我离开了事件希望我们回到正轨成功结合公共和私营部门长期发展。
一直让我紧张什么公益营销的命运,是,在这个快速、变化,竞争,削减预算的世界里,我们被卷入最新,最酷,最快的战术…损害花费足够的时间,预算和能源战略的基础。杂波、噪声、迷你募资,突发事件,“假货”,——他们可能会目光短浅的注意,但坐失良机驾驶真正的业务影响,可以给公益营销一个坏的代表。
别误会我,战术变化,我们必须随之改变。作为一个商人,我不要忽视这一点。内容、参与、故事和渠道正在进化。我们必须保持与整体营销趋势听到我们的公益营销信息。我们学习如何做到这一点,大量的想法甚至我自己的演讲专注于视频故事在更广泛的市场营销组合的策略。
战术- 邀请参与
- 吸引和奖励
- 讲述引人注目的故事
- 分享多通道、混淆的内容
是什么让我如此希望?包罗万象的主题让我震惊的扬声器,演讲和获奖合理的策略和大大胆的目标继续成为国王。我们听到从固体企业公民关于最佳实践和成功的秘密在企业社会责任和共享价值的活动。金博宝手机版网页我兴奋地报告,他们倒在我的同事和客户的战略原则推动十年:
策略- 清晰的业务/品牌定位
- 真实的,需要社会影响
- 可衡量的业务结果
- 发展长期的承诺
- 可持续的解决方案
- 关注领域问题
这是真的——这些都不是新的原则。我们知道这个公式——它工作!因此,我们不能把最好的策略所需的战略基础。所以我很高兴地听到公司品牌也开始以极大的叙事策略和回填有效的策略,或重新评估促销流程和框架,以确保固体战略在一开始。
汤姆斯的公司之一,扔掉了规则书的原因和创新“1鞋给1鞋买”的商业模式。这些人重写规则。然而,这些创新的故事讲述者和聪明的市场营销人员,诚然没有公益营销的商业或经济发展当他们开始——现在,通过试验和错误,坚持一些长期战略的最佳实践。
的帮助下他们意识到(消费者、合作伙伴和社会活动家)最大鞋并不是唯一或需要在一些市场。因此,他们与合适的非政府组织合作,让鞋子的人,补偿他们的运营费用。他们意识到礼物鞋子可能会危及中小企业,所以他们开始创建一个供应链的国家他们屈服于构建可持续的和长期的工作和市场的影响。他们意识到一对一的模式可能会导致最好的故事但并不总是最好的解决方案。
现在的销售汤姆斯眼镜帮助提供眼保健和治疗以及实际眼镜基于最大的需要。营销团队挑战简化沟通和接触,但该公司能够做尽职调查,倾听专家,实现两个底线以及社会影响。它有助于社会公益就是烤到他们的商业模式,所以社会好挑战成为商业规则来解决。事实上,这是他们创新的商业模式和突破故事,搭配传统真理公益营销,实现真正的魔法。
火星公司。做审计的公益营销努力在全球范围内,发现那些没有工作和没有业务影响是短期的,一次性的例子没有战略,特别是企业或品牌一致,或非常有吸引力的零售合作伙伴或客户——所有这些都是必要的,以确保销售成功除了社会公益。所以,他们专注于交付与大多数品牌一致的模型框架,以及驾驶和测试在某些市场,以确保长期而言,成功的社会影响和更可持续案例研究。
我挑战营销者,非营利组织和企业告诉一些惊人的企业公民的故事即将到来的一年,同时确保他们不做短期飞溅聪明的敌人,可持续的长期战略或真实的影响。
