我们衡量我们的成功不仅是我们实现的结果,但是我们如何实现它们。

我们都知道,强烈的道德是很重要的。我们进行道德培训和讨论我们的价值观,但道德行为的真正含义是在现实生活中的决策和行动的每一天?

首先,道德远远超出保护我们公司的名声,虽然这很重要。在陶氏,我们相信我们的价值观对我们的生意有好处。我们的人民做出更好的决策,更富有成效的当他们的指导原则是做正确的事情。我们的目标是,我们的团队正准备采取正确的行动,每一次,即使在高压的情况。当我们得到这个权利,我们的同事和我们的客户更有可能想与我们合作,想留在我们公司。

然而如何让谈话关于道德有趣和我们正常的业务活动的一部分吗?这是看看我们已经取得了道德与合规的一部分我们所做的以及我们如何在陶氏工作。

这是我们公司的一部分价值。

我们的价值观——诚信、尊重和保护我们的星球——指导我们的业务决策和激励团队道。他们是核心的方式与我们的同事、客户、合作伙伴和社会。研究表明,强烈的价值观产生影响。一个ECI全球商业道德调查发现当员工被鼓励决策基于强烈的价值观和高标准的行为,良好的道德结果乘以11次。

它开始在顶部。

设定了基调,这样正直的每一个决定和行动始于我们的领导地位。我们的董事会建立清晰的对道德行为的期望和我们的管理是负责提供道德的结果。陶氏的全球道德与合规委员会提供了全公司的指导和监督,以确保我们所有的员工表现出的行为与我们的核心价值观和一致的行为准则。作为法律顾问,我为委员会服务,与我们的首席财务官、首席人力资源和包含公司的审计师,办公室主任道德与合规。我们确保是很重要的的行为准则和价值观不仅仅是单词在纸上。他们必须被广泛理解、接受和生活一直在世界各地。我们满足季度回顾伦理——和合规相关统计数据。我们也进行定期的风险评估和提供有效的干预措施以应对一个方向进化合规景观。

我们把它有关。

帮助推动参与和透明度在当地的水平,我们在每个区域委员会四大地理区域。这些委员会是建立信任和信心的关键在我们的团队,并确保我们的行为符合我们的单词。他们鼓励报告问题的员工和保护记者和证人。我们的区域委员会也提供一个结构来有效地管理道德违规。他们满足季度回顾证实病例,并确保每一个恰当且一致地处理。

我们专注于持续改进和培训。

我们的道德培训项目发出了一个强有力的信息关于中央伦理如何做生意。我们的道德与合规办公室(OEC)陶氏的通信标准和提供指导与伦理行为有关的问题。OEC提供定制的培训和操作培训网站类和程序,加强我们的行为准则,明确行为的类型,我们认为合适,我们考虑的范围。情境的例子有助于解决如何处理可能的道德困境。

底线是我们衡量我们的成功不仅是我们实现的结果,但是我们如何实现它们。设计一个公司治理结构促进问责制和完整性有助于保持做正确的事情在我们的前面和中心的决策。它还有助于治疗伦理作为一种基本技能,每一位员工将理解和实践。

了解更多关于如何建立治理结构推动问责在我们的企业。

艾米·威尔逊、总法律顾问和公司秘书