Noel Maestre, PE, LEED美联社,副总统、生命科学

这篇文章最初发表在2021年我们的视野生命科学报告,其中包括从行业领导者和CRB的专家见解。让你的报告的副本在这里。

五个半美元的世界各地的人们到目前为止收到COVID-19疫苗,2021年FDA批准Pfizer-BioNTech提供的似乎不是一个大问题。下紧急使用授权之前,现在是在这里呆在这里什么?

对于我们这些在生命科学行业,然而,“那么”是很有意义的。而危险的变种继续飙升,药品制造商扩展他们的对抗病毒,Pfizer-BioNTech从临时解决永久的快速转变,品牌产品是好消息:的象征Comirnaty我们的行业的持续18个月的涨幅不会去任何地方。

我不仅在谈论疫苗本身,而是一切都在这里给我们了。加速从研发到制造的新方法。新的伙伴关系和协作模型。一个全新的心态,在丢弃我们行业的保守性质的更多创新、更快的速度和更大的灵活性的名义拯救更多的生命。

“我们总有一天会战胜这一病魔,但海浪的变化超过了生命科学才刚刚获得动力。”

这个调查是我们的机会提高潜望镜高于波。超过500人回答了近80的问题,他们的集体数据显示两个相交的趋势将为我们的行业定义大流行后的时代。

第一个涉及到药品生产的科学。临床团队正在开发新的治疗方法预防和治疗疾病的能力,直到现在,也没有有效的治疗方法。我们看着这发生在真正的时间作为世界第一CRB视野:生命科学6 mRNA疫苗出现去年,但这科学革命以来一直在制作前pandemic-just看看私人投资的规模在细胞和基因治疗的研究中,在2020年达到近20美元b。过去18个月只有加速轨迹;2021年,中途该行业有望打破2020的融资纪录14.1美元已经提高。许多这样的治疗将在明年获得监管部门的批准,进一步加剧该行业对科技创新的兴趣。

但对于突破科学成熟的可持续,商业规模操作,我们需要使药品生产有很大的变化。这解释了第二个趋势贯穿我们的调查数据:药物开发人员重新思考我们的行业运作方式作为一个整体。

不满意传统design-bid-build方法和镀锌行业的流行速度响应,许多项目领导人转向更迅速、更灵活的解决方案。他们利用人工智能和机器学习的预测功能来构建更聪明,更安全,future-ready制造业中心。他们重新设计传统的GMP洁净室容纳封闭和自动化过程作为必要的一步改善明天的药物的成本和质量。

与这些宏观变化进行科学和药品生产的现实发生的事情更微观阶段现场决策水平,今天的公司每一天,世界各地的吗?要回答这个问题,我们已经雕刻这个报告到八个重点领域。

细胞和基因疗法

在这篇文章中,专家彼得·沃尔特斯看着细胞和基因治疗开发人员能做什么为长期商业计划的成功,而太多的变化正在进行中,实验室。从我们的调查数据,沃尔特斯需仔细看看如何技术和单点一样,process-in-a-box系统将改变未来的药品生产。

寡核苷酸

经过几十年的研究,科学的寡核苷酸的生产即将毕业,实验室的旁边,一旦它,它将会改变许多病人的生命。这就是为什么近四分之一的受访者有低聚糖治疗管道,或正计划将它们添加在不久的将来。这些公司将面临哪些挑战,因为他们的方法商业制造?加入专家比尔贾维斯吉姆,爱,和布兰登·尼科尔斯的视角。

核糖核酸技术

大流行把信使rna技术推到聚光灯下,迅速催化多年的救命的疫苗研究。但我们的调查数据显示,这是一个细长的章在一个复杂的故事。超过四分之一的受访者正在或计划追求跨广泛的适应症、RNA治疗自身免疫性疾病、肿瘤。作为管道成熟,这些公司面临新的问题,供应链管理,设施设计和扩大。在这篇文章中,专家大卫•Estape肯·雅各布森兹,杰克·亚当斯检查这些问题,并帮助读者理解商业RNA制造可能把我们的未来。

制药公司4.0

4/5的受访者确认他们公司在前三层的成熟度模型(DPMM)五级数码工厂,最渴望四级,定义的数字设备,利用预测分析。站在他们的方式和公司计划如何围绕这些壁垒解锁人工智能和机器学习的潜能吗?在这篇文章中,专家伊冯·达克沃斯,Niranjan Kulkarni,马特·爱德华兹回答这个问题。

经药物输送速度

什么开始作为一个口号点燃我们行业的快速大流行应对现在是一个永久的特性药物delivery-warp速度,换句话说,是新的巡航速度。事实上,我们的调查显示,“更新”从一个级别较低的业务驱动大流行之前,今天的首要任务,超越基于成本考虑以较大优势。专家多米尼克·泰特,Christa迈尔斯,杰罗德·Wrampe探索这“翘曲速度”的心态意味着公司计划他们的商业推广策略。

精益交付

当我们问及项目交付,我们注意到一个有趣的分裂:大多数说他们依赖design-bid-build或设计,然而,下一个问题,他们排名这些交付方法至少满意相比更精益和集成模型。发生什么事了?专家迈克·巴雷特和卡尔Rohs潜入我们的调查数据发现,帮助企业更好地匹配他们的项目交付方法需要快速行动和维护质量。

PPMOF

CRB时,我们往往依赖于精益工具如PPMOF(预制预装配,模块化和非现场制造)帮助客户实现积极的交付里程碑。但是其他行业呢?通过这次调查,我们了解到,而70%的公司说,他们使用的是PPMOF最佳,只有少数人认为它有价值。主要在我们的受访者的担忧:质量和成本。所以,事实是什么?PPMOF能满足所有项目交付标准,不仅速度?摩根大通Bornholdt和丹尼斯·卡尼本文提供他们的专家观点。

金博宝怎么注册

从慢性治疗一次性治疗疗法是我们行业的下一个重大创新,但如果我们破坏我们的星球在程序才行,离开我们哪里?这就是为什么它是令人鼓舞的,大多数的受访者有可持续发展战略。金博宝怎么注册但不同的组织如何使用这一策略来平衡地球的需要,公司里面的人,和他们的底线吗?加入专家杰夫·韦格纳和玛雅人德对这个话题深潜水。

客户深潜水:强生(Johnson & Johnson)

满足吉姆•布林副总裁领导生物制剂扩张,詹森强生制药公司。在这篇文章中,吉姆自己反映我们的调查问题的答案,给读者一个难得的机会在一个世界领先的生命科学创新者。您将了解强生的方法移动快,管理不断变化和维持一个强大和有弹性的公司文化。

干预协调主题

我们中那些我们卷起袖子的mRNA COVID-19疫苗今年可能会做同样的信使rna在未来癌症疫苗。父母将很快能够筛选和预防DNA风险在他们的孩子。曾经那些疾病会缩短他们的生命将会获得转基因治疗完全可以消除他们的疾病。这是生命科学的未来。

这些革命思想承诺有效的治疗方法和可持续的新的商业模式,但也引入了全新的挑战。我们不会使用相同的旧工具克服这些挑战,我们的工业在过去。要取得成功,我们需要意志力进行诚实的考试我们的行业,我们公司,和我们的设施,消除系统,不再工作,为创新和再造腾出空间。

要取得成功,“我们需要意志力进行诚实的考试我们的行业,我们公司,和我们的设施,消除系统,不再工作,使创新和再造的余地。”

,而不是缓慢和渐进的变化,我们需要大胆的行动。过时的制衡,而是我们需要交付策略,平衡风险与进步的新思想。而不是竞争,我们需要合作。这就是我们如何将自己准备的。这是唯一的方法。

协作和进步的思想精神,我们的团队为您提供这个报告,合并的经验和观点很多来自我们的行业,因为他们面临一个新的地平线在药品生产。

访问更多的见解的未来生命科学行业,下载这个报告。