Ecocentricity博客:反思十年我们的慈善之旅
由:约翰·a·尼尔
这个星期我要给你一个比喻。三个富有的朋友(我们称之为亚历克斯,比利,Casey)在一天晚上共进晚餐。亚历克斯问道,“是一个生活经验,你还想要吗?“比利想了一会儿,然后回答说:“我想在世界各地航行。”凯西热情地回答,“所以我会!“亚历克斯,竞争的一个组,然后建议,“我们为什么不做一个比赛吗?”
在公海上赛跑
所以他们都同意宪章帆船和人员谁能航行到世界各地。经过几个星期的准备,他们每个人也都做了适当的安排。船只都很漂亮,而且很好装备,每个船员经验丰富的海洋。亚历克斯,比利和凯西每爬上自己的帆船,迎接他们的船长和船员,彼此好运,旅途平安。然后,波的一个标志,比赛是在。
第一个几天的航行是平淡无奇,晶莹剔透的天气允许船只的好时机。第四日,风暴卷和船长做了一个决定——暴风雨顺利通过节省时间,或者需要更长的路径。毕竟这是一个种族,所以亚历克斯,比利,凯西每个说服他们的队长顺利通过。雨来和海浪规模增长,每个朋友在船上的不同的方法。
亚历克斯站在队长身后掌舵,大喊大叫的建议和说明他们应该做什么和如何航行。它使船长沮丧和愤怒,船开始落后的步伐。与此同时,比利去的船。比利的船长问道:“你要去哪里?”“我要从你的方式,我没有帮助你在这些条件下,“比利回答。船员管理通过风暴,尽管他们喃喃地对自己失望,他们没有甲板上所有的手。
凯西走到船长说,“我花了过去几周的学习一切我可以对帆船。我可能没有太多的经验,但是我在这里以任何方式帮助我能。我将等待你的指令,但不要犹豫给我工作。“队长感激地点了点头,在凯西的帮助下,他们的船在暴风雨尽可能迅速。
十年的开放海域航行
正如你可能已经从上周的雷·c·安德森基金会的通信,光会把88年7月28日。这一天也标志着基金会的十周年,我们公开了在射线的生日,一年后他去世了。太棒了,我整整十年过去了,因为那一天。雷生日快乐,祝我们生日快乐!
我写这比喻,试图解释的哲学指导我们的慈善事业在我们的第一个十年。当我们第一次开始,我们主要是适应的想法推进雷的遗产。他的名字是,现在仍然是,所以环境可持续性的代名词,但是他没有给我们留下任何指示如何处理的基础。金博宝怎么注册设置在我们的慈善之旅感到很像铸造一艘船出海了,图表我们可以无限的课程,因为我们试图建立射线所留给我们。
然而,慈善事业是建立在伙伴关系,所以它从来没有我们需要什么。它总是关于合作伙伴与我们需要它。我们租的船,船员是什么样子?我认为这是一个恰当的比喻为grantmaking的业务,和确定哪些组织基金是最基本和关键问题的慈善组织。
最好的资助者
租船船(即让格兰特)只是一个开始的关系。当你爬上的帆船,你会什么样的伴侣?陷害我的比喻,我想我们都能同意,亚历克斯是错误的。不幸的是,慈善事业的实力格局,可以让一个真正的风险。资助者必须谦卑屈服于他们的专长的受让人。他们也必须信任他们做他们的工作。如果一个资助者太有力或控制,将分解和慈善工作的关系就会受到影响。
一个更好的结果是当资助者比利的方法在我的寓言。比利收益率船长的经验和得到的。通常,资助者会做同样的事情,写检查使这项工作成为可能,然后走出的关系。至少允许的受让人做他们做的最好的。比利的方法避免了真正的危害,可以来自亚历克斯的。
我认为有一个更好的方法,它的特点是凯西。的方法,我们努力追求雷·c·安德森基金会。一些投资者变得更加积极和有效的合作伙伴与他们的受让人。当这个作品,受资助者还船的船长和船员,但资助者借在可以的时候伸出援助之手。为此,资助者必须成为一个主题专家在慈善领域,也给合作带来某种有价值的技能。
我很自豪,我们所做的,在我们的十年。我们远非完美的资助者,我们总是努力提高,但我可以真诚地说,我们是活跃的合作伙伴和我们对环境问题明白事理。最重要的是,我们发现了一些令人难以置信的授权者这十年的合作伙伴。我想你要问他们,但是我认为我们在帮助他们做好工作不投入或专横的。
当我坐在这里,望着未来十年来,我看到公海。如此多的工作仍然有待完成,和我们的比赛没有赢了。我希望暴风雨将少之又少,我们不需要大头钉敲进风太多。更重要的是,我很高兴这个航海探险是一个团队的努力,我们期待着扮演我们的角色和帆船尽可能快!
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