Edison国际2022多样性、公平和包容报告:增加发展机会
培养代表性不足人才更好的职业机会从没有比现在更重要,这需要在正确的工作场所政策和方案方面进行战略投资。2022年,SCE扩展前例成功并启动新创举
- 开发新培训模块引导兼容2023年,我们还推出交互式教育,题目是“培养包容文化”,所有员工都可使用该文化教育由DEI团队和其他经过培训的促进者领导将鼓励OUs利用这一教育推进DEI计划和总体业务目标
- 2021年BRGs成功试办后,向全企业非代理3名雇员推广自愿职业教程快速教程选择题 向感兴趣者提供更大的职业支持结果显示,与导师相遇的雇员比未与导师相遇的雇员在申请公司内部竞争职位时频繁收到工作建议
- 扩展人才加速器开发程序面向大类这一方案向参与者提供辅导、宣传和提高可见度,目的是提高领导能力和职业发展机会2022年7月完成程序的第一个群组5名参加者中,2名获提升此外,首组3名参与者被选为全公司Calyst5倡议团队牵头角色第二组7名参与者中,一人将于2023年7月完成程序,一人已被提升为主管职位,二人在关键业务领域横向移动
与来自各种背景的团队成员一起工作为常设专家委员会及其文化提供如此巨大的益惠日复一日工作更满足,
MUHAMAD(MO)AL-AHMAR
SCE资产管理与野火安全首席主管
Edison国际还投资教育和培训,为雇员提供技能和资源,将DEI融入日常互动和决策2022年,DEI元素引入下列新课程提供
- 情感智能EQ共济
- EQ构建压力容忍
- EQ带光引导
- Myers Briggs类型指示数:领导人培训实用应用
- MBTI您的样式承受压力
- MBTI您的样式和决策
2023年,我们正在投资培养一支能实施2045路径的员工大军,SCE分析加利福尼亚实现减少温室气体排放目标的必要步骤,包括储存和提供清洁能源、电气化交通和建筑以及碳捕获实现这一点的方法是向他们提供领导知识、技巧和能力,这些知识、技巧和能力将传递给下代证监委雇员
Edison国际公司值Edison国际领导模型多样性、公平性、兼容并包安全领导将独立课程并嵌入学习程序整合工具提高性能、改善组织动态并增强领导力和影响,以最大限度地提高领导力影响
SCE持续程序用于2022年雇员建立DEI技能包括:
- 光照度 :新员工定位DEI在整个四小时虚拟课程中互连
- 增强能力:一年领导能力培训指导程序教新领袖爱迪生国际的价值观,并提供工具每日实践包容性领导
- 领导能力学习行程包括评估提供个性化学习路径开发面向价值的领导
监听员工
我们采取各种举措推广诚实反馈和公开对话文化其中包括Edison国际和SCE所有员工季度脉冲测量
每一季度都对分层样本雇员进行调查,以了解他们对什么进展顺利和公司可提高之处的想法-结果每年向每位雇员征求反馈一次调查由外部供应商管理,以确保保密和匿名性。课程覆盖重要题目,如包容、信任和工作满意度2022年结果显示我们向上趋势
关键类别中,如尊重、工作并轻松表达个人意见与2021年一样,调查显示,所有雇员在识别、协作和职业成长与发展领域都有改进空间。这些领域正通过OUDEI行动计划所载的倡议处理。
倾听员工情感对于我们致力于透明性和问责制以创建多样性和包容性工作环境至关重要。建设并推广文化, 人民可以畅所欲言, 并辨明哪些领域可以继续改善。”
NATALIEK.SCHILLLLINGEdison国际和SCE高级副总裁兼首席人力资源官
- 87%的员工表示为Edison国际工作感到自豪
- 85%的员工表示他们在工作中受到尊重
- 83%的员工表示他们的工作善用他们的技巧和能力
- 82%的员工表示,他们有优厚的自豪度、激情度和献身感和Edison国际
- 79%的员工表示对Edison国际策略有信心并看到工作与策略之间的联系
