EHSXTECH:一年后-Covid -19,重返工作岗位
EHSXTECH:一年后-Covid -19,重返工作岗位
2021年3月30日,我们欢迎来自世界各地的近50名技术行业专业人员加入我们的虚拟ehsxtech开会讨论COVID-19-19大流行的持续变化和挑战。
随着整个技术行业的公司关注大流行和前进的一年,环境,健康与安全以及可持续性(EHS&S)领导者的作用在领导公司前进时继续发展。金博宝怎么注册EHSXTECH成员能够分享和讨论与不断变化的大流行景观有关的思想和经验。讨论围绕返回办公室,家庭工人,疫苗以及沟通的重要性。
回到办公室?
在全球范围内,返回身体工作场所的讨论一直在加热,EHS是该讨论的中心。EHSXTECH成员探讨了计划下一步的挑战以及在决定重返工作岗位时应考虑哪些因素。“我们将敏捷性视为一种价值。我们必须制作大量枢轴,并决定使用哪些数据以及知道它们可以更改的控件,因此我们每月或更长时间进行审查。”一些最重要的因素包括以下内容:
- 地方政府和州政府制定的指南:这些准则是重返工作决定的好起点,请记住,每个办公室位置都会看起来不同。
- 当地企业领导者的观点:权衡当地企业领导者的需求可以帮助指导决策。
- 本地COVID-19评级:检查本地数据,例如案件数量,正测试百分比,医院容量等,可以帮助评估与重新开放办公室相关的风险。
- 同行公司的基准:EHS领导者可以从其行业同行,尤其是当地行动的行动中学习,这将有助于制定有效的战略。
- 办公室准备:最重要的是,办公室是否可以安全地重新占领并准备满足所有健康和安全要求以确保员工的安全?
一个值得认真考虑的问题是 - 我们应该回到实体工作空间吗?过去的一年证明,我们有能力成功地在家中工作,尤其是在科技行业。这个问题为公司重新审查传统办公结构打开了大门,并使员工更加灵活地工作,等待公司的需求。
即使员工重返工作岗位,办公室也看上去永远不会像大流行前一样。许多员工将利用机会进行全日制或兼职工作,改变身体工作空间的需求并提出新的健康和安全挑战。
家庭工人
许多EHS技术领导者表示,他们的公司希望将工作安排融合在一起。一些员工将不会返回办公室,并将被指定为永久性工作中的员工(某些公司可能高达40%)。对于确实返回办公室的员工,有一个确认他们可能每周几天继续远程工作。从家庭结构到更永久的工作,这意味着必须发展健康和安全。EHSXTECH讨论主要集中在需要调整的三个关键领域:
- 人体工程学:确保远程员工具有建立人体工程学正确工作空间的知识和能力。
- 心理健康资源:扩大福利,包括精神卫生资源,这些资源很容易远程工作。
- 安全培训:应与现有的安全培训一起开发工作中的安全和紧急培训。
鉴于这种新的范式,预计围绕偏远员工的法规将在未来几个月内发生变化。EHS专业人员将需要密切监视法规守则的合规性,并准备根据需要进行适应。对于拥有全球业务的公司,这变得更加复杂,因为不同的国家对家庭雇员的法规非常不同。
与员工的持续沟通对于规划实体工作空间的未来结构至关重要。虽然一些员工会抓住机会返回办公室,但其他员工可能会慢慢返回或让家里工作成为永久设置。任何工作状况最适合员工的关键是确保他们在工作环境中感到安全和安全。
疫苗
鉴于疫苗在全球范围内是一个相关的主题,因此预计它们将成为EHSXTECH领导者最重要的话题。在虚拟会议上,当前的技术行业立场是“对员工进行疫苗的教育并鼓励员工接种疫苗”,有些公司正在考虑,一些公司正在考虑,一些公司正在研究提供疫苗接种的激励措施例如疫苗的带薪休假时间和副作用的病假时间。
除此之外,缺乏清晰度。大多数EHS领导人的看法是,他们的公司正在等待了解接下来几周和几个月的疫苗景观如何展开。正在进行内部讨论,但是现在知道科技公司是否会采用要求疫苗返回办公室或获得商务旅行的政策。就目前而言,他们将继续他们的教育运动。
传达期望
EHSXTECH领导者认识到,沟通将是成功导航大流行后的重返工作策略的关键。从使员工保持最新的健康和安全程序到传达有关疫苗的期望,必须有明确的沟通策略。正如我们在过去一年中所看到的,并将继续看到前进的前进,随着当地条件的变化和新信息,处理大流行的策略正在不断变化。有效而及时的沟通将确保员工的安全,并在此过渡时期让他们安心。此外,重要的是要确保有些系统允许进行双向通信。为员工提供足够的机会提供反馈和声音问题,将有助于返回过程顺利进行,并确保员工感到安全。
结束思想
随着讨论结束,很明显:EHS领导者的角色和责任将继续在导航COVID-19-19大流行反应和返回身体工作空间方面非常重要。展望未来,在计划安全的重返工作策略时,监视大流行中不断变化的变量并倾听员工的需求和需求至关重要。
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关于Antea组
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