通过凯伦·s·卡特首席人力资源官和首席官

出现的是一个不同寻常的经历。它可以激励我。是强大的第一手ID&E是如何改变我的生活和工作经验的同事。

你如何做包容、多元化和股权(ID&E)起飞和生长在一个全球公司在31个国家的人吗?你怎么变换ID&E从自上而下的企业主动到基层工作,由于成千上万的前线员工的激情和目的?如何让个人和团队成为授权ID&E冠军?

你让他们出现,名副其实。你让他们参加出现,陶氏的所有员工资源组(ERG)会议。你让他们成为ID&E拥护者和变革者。

今年5月,我们举行会议和第三出现以来的首次流感大流行开始了。与ID&E的价值观一致,任何成员的团队陶氏self-nominate参加。人们从整个公司所有岗位参加并排与陶氏的最高领导人,包括我们的首席执行官吉姆Fitterling。大约500人出席了世界各地道琼斯指数。第一次,我们雇了一个混合模型,以便人们可以参加事件几乎和仍然参与会议的交互元素——包括我们的服务。

在我的开场白,我敦促人们全身心地投入一个开放的头脑和开放的心态,并公开分享他们的想法在未来三天。和听…真正倾听对方。因为出现不是一个被动的经验。这是一个激活。它的成功要求人们,挑战自我,彼此(尊重),并准备好个人产生影响。

因为我们这个时代的真正的投资回报率在出现当我们回到我们的日常工作和生活。我们如何支付我们的经验。我们如何向前倾斜故意定义我们将采取的行动,以及我们如何激励同事做同样的事情。

因为向前意味着ID&E成为催化剂实现业务优先级,如员工吸引和保留,并加速陶氏除去碳素和成长战略。意味着更大的利润,一个更加负责的员工,甚至更强的企业公民。

扬声器出现包括我们对总统的首席执行官和首席财务官霍华德Ungerleider共享环境、社会和治理的业务价值,质量体系的技术员,生产总监妮可·乔治和江Ting,谈论他们的个人旅行。嘉宾包括沃顿商学院教授和畅销书作家亚当·格兰特,我们的董事会成员,Gaurdie栏杆和吉尔s Wyant和香农西斯勒,高级副总裁兼首席官鳄鱼的人,等等。每个演讲者启发我们,要求我们,鼓励我们在三天的会议继续前进。

出现的是一个不同寻常的经历。它可以激励我。是强大的第一手ID&E是如何改变我的生活和工作经验的同事。我听到它的声音绅士说,陶氏的新产假政策改变了他们的生活。我看到它眼中的同事工作了30多年,但表示过去四个最好的因为他们道。我觉得当一个同事共享COVID期间她失去了她的父亲,但这道和她的ERG确实救了她的命。

近的出现,我们实现了统一,共同目的和行动的承诺。我们出现了,1500 ID&E冠军。我们一起前进,出现。