12月22日非营利性季刊出版文章宣布，“另一个工作场所给予运动失去了动力”，该联邦政府联邦竞选活动（CFC）是该国最大的工作场所捐赠活动。这些文章指出了一些潜在的贡献因素，例如捐助者的兴起，建议资金，千禧一代在工作场所的影响不断增加，也许工作场所的捐赠已经超过了其有效性。

我们在美国慈善机构的经验恰恰相反。实际上，就像一位文章评论者一样，我们的员工向客户提供的计划继续看到他们的计划的回报越来越大。员工提供计划正在改变- 不死。在继续练习久经考验的方法的同时，采用这些变化的组织将继续增长他们对非营利组织以及整个地球上社区的影响。例如，本文正确地指出了技术的扩散及其对筹款的影响。的确，大多数不断发展的工作场所计划都在利用技术。我们在美国的慈善机构拥抱这种趋势通过我们的合作伙伴，有因果关系提供与员工期望的解决方案 - 从社交媒体整合到众筹。

尽管技术继续增长，而其他趋势则影响了员工提供计划（例如志愿者计划的重要性），但基础知识继续很重要。员工提供的计划不接受通常会经历下降的结果。三个简单的步骤是：激励，问并感谢。

第一步是激励员工参加。此步骤的主要成分是灵感和有效的讲故事。成功的计划传达了员工及其贡献的影响。我们的杰出讲故事的指南可以在https://www.charities.org/exceptional-storytelling-made-made-easy。

第二步是简单地问。有人捐赠的第一原因是因为被问到他或她。有效的计划在许多方面询问 - 利用所有沟通渠道以及面对面。也许这是CFC下降的一个促成因素，因为一位评论者指出，该计划中涉及的人员的下降，因此知名度较小。一些人还建议，千禧一代可能不会受到员工提供计划的动机。我们的经验并不支持这一点，因为一个组织我们与员工合作的工作增加了21％增加到51％，并增加了7次资金。他们的劳动力为85％的千禧一代 - 是的，千禧一代可以并且确实与雇员提供计划。

最后，重要的是要感谢和有效的管家雇员捐助者。他们需要知道自己的参与会有所作为。让您的非营利合作伙伴参与此步骤，以真正表明员工的贡献受到赞赏和重视。我们的员工捐助者培养工具包有这个捐助者参与周期的最佳实践和例子：https://www.charities.org/employee-donor-cultivation-toolkit-for-nononprofits。

最后，我想强调另一篇文章的另一位评论者的观察。有人指出，该活动尚未完成，直到一月或2月才知道最终结果 -预计该活动实际上会在上一年增加。如前所述，CFC对包括技术在内的计划进行了更改，我们希望这将有助于为非营利性社区恢复这一难以置信的有价值的计划，最重要的是向他们所服务的社区恢复了这一价值。188bet网址怎么打不开