安桥公司:创新的重要性

创新的组织本质上是适应外部environment-reacting更快,有效地管理风险,捕捉机会。培养一个激发创造力的环境导致改进生产力和价值,以及解决一些棘手的挑战。

安桥公司,我们知道它需要真正的深度知识与多学科协作解决我们面临的最复杂的挑战。

我们各级鼓励创新,内和跨所有业务单元通过一个结构化的框架,帮助我们收集和采取行动的想法。

通过“路线图”,我们帮助团队的过程来识别需要解决勾勒出短期,中期和长期的重点领域。通过结构化思维能力的挑战,我们集思广益,安桥公司团队成员的想法。

从那里,我们审查和改进资源分配和执行的最有前途的概念创新项目旨在改变我们工作的方式,帮助我们公司新水平的性能。

通过创新,安桥公司帮助提供我们的能源未来。

我们的进展:“Excellerating”的想法

分享我们的思想和观点的一个重要组成部分是一个创新的公司。安桥的创新、研究和开发(IRD)团队知道需要集体智慧解决我们面临的最复杂的挑战。

自从两年前我们的创新框架的介绍,在5000名员工在我们的意念签署平台,被称为Excellerate,有近3000名参与构思等挑战规模从企业范围的机会减少温室气体排放和能源消耗,科级挑战寻求揭示过程创新的机会。这些机会贡献想法和意见被员工广泛欢迎,并帮助建立一个目录超过300创新和研发的机会。

超出了我们的意念平台,IRD也介绍:

• 获奖项目认识到创新的成功。
• 一个新的创新培训课程来帮助建立一个基线的理解创新和实践。
• open-to-all-employees工具允许团队成员了解更多关于先前确定的思想,并使团队可以直接连接报告进展。

一个四个步骤的过程

尽管创新不应该是一个严格的过程,它需要足够的结构建立一个一致的标准实践。安桥的创新过程提供了这种结构来帮助员工导航和进入创作过程通过一个简单的四个步骤的过程。

需要

确定需要,团队火花调查通过使用开放式的问题可能导致识别当前的挑战,机会,或问题。需要可以通过日常工作发现,路线图,或促进会话识别优秀的团队或项目面临的机遇和挑战。

形成概念

意念是收集的过程中,合作和精炼的想法,解决问题和挑战。这可以发生在多个方面:特别的对话,针对会议、电子邮件交流,面对面的研讨会和构造虚拟环境。在构思阶段,洞察力,输入来自多个政党试图推动知识和启发思维和生成或开发新概念。

Enbridge公司提交的想法可以评估所有员工,为有潜力的想法提供他们的意见和支持,有很高的潜力获得成功并添加业务价值。专家审查小组选择一个简短的列表,这些有潜力的想法推广到第三阶段。

执行

在这个阶段,短思想先进的通过初步筛选排序列表进行更详细的专家审查。其余的项目,认为值得进一步探索,是各种先进的项目发起人正式金融和人力资源分配。成功的项目通常会通过一个试点阶段,可以通过经验教训被修改。要实现成功的结果前进。

操作

在运营阶段,项目之前选定的测试和现在完全实现在业务区域新技术或流程成为日常活动的一部分。组织范围内介绍了创新员工的沟通,解释创新的性质及其预期的影响。成就是公认的,收集的经验教训。项目使它运作阶段运行通过安桥的管理变革的过程,确保风险审查和处理在一个高效、精简的方式。