毫无疑问，建造通往美好未来的桥梁始于安全。如果我们不正确，那么别无其他。保持公众，团队成员和环境安全是我们的责任。

我们认为，每一个事件都可以预防 - 这种思维方式推动了我们的每一个决定，行动和互动。为了实现零事件和伤害的目标，我们努力使我们的运营更加安全，以加强障碍和控制系统，以防止泄漏和释放，并建立更强大的文化，所有团队成员在追求安全方面都表现出领导才能。

安全

安全是我们的核心价值之一，我们的六个安全原则凸显了我们在零不合格工作场所的道路上分享的基本信念：

• 所有伤害，事件和职业疾病都可以预防。
• 所有操作曝光都可以控制。
• 领导者对安全性能负责。
• 所有员工和承包商均负责安全。
• 评估和改进是必须的。
• 我们24/7全天候为员工促进工作中的健康和安全。

恩布里奇的安全和可靠性政策阐明我们对安全的总体承诺，是一项伞政策，纳入了与每个业务部门必须实施的六个管理计划相关的政策。坚固的治理框架从Enbridge的董事会到所有劳动力人员（包括员工和承包商），确定组织各个级别的安全责任和责任。除其他外，每个人都有权力停止不安全的工作，并有望报告危害，潜在危害和事件。安全性绩效指标与每个Enbridge员工的短期激励薪酬相关。

自2019年以来，我们一直将新的Enbridge安全文化框架嵌入到我们的组织中。该框架确定了四个关键特征 - 领导，所有权，警惕和韧性 - 共同创建了强大，功能良好且可持续的安全文化的模型，并推动出色的安全性能。我们将这些特征中的每一个都分为属性和关键行为，这些属性可以通过定期的调查和评估来衡量，从而使我们可以随着时间的推移跟踪它们，并根据团队的安全性能进行映射。

我们的新ESG目标包括与前三年平均公平记录事件频率（TRIF）相比，员工和承包商的安全目标提高了10％，并维持针对美国劳工统计局基准的行业领先的安全绩效。为了帮助我们到达那里，我们需要在已经做的事情上很好地执行。我们还正在研究安全最佳实践（在我们的行业之外），以告知我们的下一个三年安全策略。

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