招聘雇主接触:三个教训的影响

几周前,影响力employers-including t - mobile, Gap Inc .,麦当劳*排在新奥尔良为前所未有的收集工作在美国。都有表达的热情影响招聘——方法创建业务价值通过招聘和投资个人面临障碍经济机会。通过cohort-based程序设计和由最为和洛克菲勒基金会的支持下,沃尔玛,雇主开始以新的方式将这种热情付诸于行动。

首届影响招聘群汇集了人力资源,操作,和企业社会责任的领导人来自不同雇主为他们的公司设计新方法支持初级人才,包括机会youth-16 - 24岁在学校既没有工作也没有。在过去的9个月,参与者将在设计思考车间合作,参与青年和社区领袖,开发和评估试点项目在他们的公司提供更大的机会和提高保留目标受众。188bet网址怎么打不开在视觉,听觉,和文化的新奥尔良,雇主们开始了他们的旅程,开始创建自己的“爵士”在社会变革和业务价值。

这种cohort-based方法,旨在加速采用影响招聘的实践,是一个重要的催化剂来创建更具包容性的经济通过雇主在发展中新的想法和解决方案。在过去的十年中,洛克菲勒基金会曾与私营部门打开解决一些社会最大的problems-particularly有关生计——在美国和世界各地。最为已经发现商业机会的重要性,帮助解决社会问题通过我们的管理共享价值项目和我们的咨询工作。支持一群先锋公司专注于影响招聘,与其他资助者和专家合作,是一个投资都相信我们的组织。

在一起工作,我们已经学习了3个关键教训雇主订婚,我们申请这个群组学习模型。了解3主要经验教训在FSG.org上>