EPA和部落成员加入马拉松石油在维护环境

马拉松石油公司(MPC)工作努力,以防止事件在其操作和维护健壮的防范,使一个有效的应对如果紧急事件发生时。这个承诺响应准备反映通过其持续的培训,包括20多家,最坏的溢油演习仅在2022年以及许多较小的演习和监管要求的桌面演习。MPC演示其功能为美国环境保护署(EPA)今年秋天在一次最大的演习,MPC的区域响应运动团队成功与125名来自14个联邦、州和地方机构,站在岩石苏族部落和三个附属部落,和BNSF铁路。

为期两天的演习在MPC的曼丹,北达科他州,炼油厂是由环保局组织的地区8,涵盖北达科他、南达科他、蒙大拿、怀俄明,犹他和科罗拉多州。规划与政策委员会开始在春天让时间解决事件的规模和范围。这是一个全面的锻炼,这意味着它模拟实际的紧急控制和恢复设备,一个事件指挥所和正在进行的实时更新,促使决策和行动旨在帮助验证准备工作。

“通过与我们的回应伙伴一起工作,我们可以减少自然和人造灾害对人们的影响,经济和环境的“贝琪Smidinger说,美国环境保护署主任地区8个超级基金和应急管理部门。“摇滚与马拉松,站在苏族部落,北达科塔州和市、县应急管理全面演习中的实体允许我们通过工作,和评估的有效性,我们响应协议设置,模拟真实世界的挑战我们可能面临一个真正的紧急情况。”

团队领导的方式

在运动情况下,钻参与者表现得好像他们应对石油泄漏导致石油炼油厂罐区的到达附近的密苏里河。在训练的第一天,炼油厂消防部门的紧急反应小组部署繁荣在河上展示泄漏容器如何看。

“展示曼丹人的团队的能力的机构是无价的,“MPC应急协调员Servil霍夫说。“这是一个方面,大多数人永远不要看到,包括与复苏和繁荣部署的过程中所需的所有设备和资源。”

第二天运行一个事件涉及指挥所和组织统一指挥团队管理的响应。炼油厂总经理克里斯Staats事故指挥官。其他炼油厂人员,MPC员工从公司和机构成员也充满了角色。统一指挥小组包括联邦、州、地方和部落现场协调员。

“EPA想确保站在岩石涉及向他们展示炼油厂做出反应的能力,确保他们,我们都是曼联如果一个事件发生,”霍夫说。

曼丹人的炼油厂消防队长杰米Reinholt指出这种强调合作作为主要因素钻机的整体成功。他注意到积极的反馈从第三方评估现场的人在运动。

“所有观察家评论这两天。规划团队一起工作好,组织和准备充分,它显示,”Reinholt说。“我认为每个人都参与了一些回到他们的位置。”