最初发表在爱立信的2021年的可持续发展和金博宝怎么注册企业责任报告

爱立信致力于将员工在公司所做的每件事的中心。爱立信致力于创建一个人的经验,使员工充分发挥他们的潜力,在这一过程中,企业创造长期价值。

这个人经验是由爱立信的目的,愿景和价值观。2021年,公司现有三个值添加完整的专业,尊重,和毅力。这反映了爱立信对道德的承诺,负责任的和可持续的实践和它的骄傲在透明的,诚实的,和不妥协的决定。爱立信嵌入其价值观在其业务通过公司正在进行文化转换程序,爱立信在移动中。这个节目有五个重点领域:同情心和人性,合作和协作,执行迅速,基于事实的和勇敢的决定说出来。

爱立信致力于确保员工拥有多样化的技能和能力创造价值所必需的。2021年爱立信投资在促进人才吸引力,提供有针对性的学习和发展,加强人才的保留。这是配合行动保护员工健康的持续COVID-19的挑战。

识别风险和机遇

爱立信移动到2022年,注意以下风险:

COVID-19:COVID-19继续创建挑战健康、幸福,职业生涯的平衡爱立信的所有员工。特别是,对学校和家庭生活的影响不成比例的影响女性,可能增加人员流失率。这是发生在爱立信正寻求增加性别平衡,作为其战略的一部分,以确保访问整个人才来满足未来业务的要求。

人才的吸引和保留:根据外部报告,大约40%的全球劳动力正在考虑换工作在未来三到六个月¹)。爱立信已经在一个高度竞争的市场,技能短缺,和有一个风险,公司不能雇佣足够的所需的关键技能和技能的人。缓解,2021年爱立信推出了一个新的分段招聘模型,利用最新的人工智能技术,提高候选人的招聘经验。

爱立信还集中在利用机会,包括:

Upskilling未来:爱立信的业务增长要求它具有世界领先的功能连接到其策略。此外,重要的是爱立信建立这些关键技能的预期与未来发展之间的关系。这是其关注的基础广泛而深入upskilling劳动力,形成强有力的市场员工价值主张。

吸引新的和多样化的人才:爱立信有机会吸引新的和不同的候选人通过一个员工价值主张建立在人类和善解人意的工作经验。公司最近的投资文化转换(爱立信在移动中)及其修订目的,愿景和价值观将爱立信放在一个有利的位置来吸引新候选人。

提高员工福利:爱立信将支持员工在维护他们的生产力和健康富有挑战性的时期。2021年,爱立信建立在系统方法通过爱立信健康护理计划工具和资产,员工很容易访问。支持员工通过COVID-19的挑战,爱立信还提供了额外的财务灵活性位置这是最需要的,例如,工资的进步。爱立信的一份调查显示,90%的员工认为,一个真正的兴趣已经被他们的幸福。这进一步增强了它的员工价值主张。

2021年交付我们的人民战略

人战略,爱立信寻求使其业务作为公司的未来的成功增长的齿轮,与关注战略三个人地区详细。

人才和技能:爱立信工作,以确保它有最优秀的人才在其业务,人们在他们最好的表现。这是基于数据驱动的见解通过全球人们分析和劳动力计划。爱立信致力于访问整个人才来满足未来业务的要求。要实现这一点,在2021年,爱立信工作展开了一项计划来提高候选人的招聘经验,包括确保从不同背景的候选人都反映在爱立信的招聘过程,招聘过程是根据很多不同的角色,该公司员工在任何时间。这补充爱立信的正在进行的工作增加科学技术工程和数学表示形式(STEM)领域,其中包括与组织如美国黑人女孩代码增加未来劳动力的多样性。

爱立信工作,以确保一旦在公司里,人们可以在他们最好的表现。2021年,爱立信交付通过清晰地表明全球,关键技能必要执行2025年的增长战略,提供学习和发展机会,使员工upskill reskill在这些领域。关键技能确定的混合技术,包括5克、物联网(物联网)、人工智能以及销售和商业力量技能,如变换,设计思考和沟通。

2021年超过97000名员工积极使用爱立信upskill的学习平台,完成310万年学习会议和年收入超过10000个新的凭证,如数字徽章。这代表同比增长64%的学习。员工和他们的经理一起制定个人职业和学习计划和跟进这些全年。

多样性和包容性:爱立信旨在确保来自不同背景的人能成功的公司,在2021年有一个不断壮大的员工资源组来支持这个社区。188bet网址怎么打不开该公司还继续努力取得更大的性别平衡女性领导力加速程序,高度。自项目启动以来,26%的257名参与者改变角色,和23%改变了工作阶段(工龄)。爱立信将在2022年规模高度程序与扩大领导培训项目嵌入于2021年试行包容的行为。

爱立信匹配与公共目标,其多样性和包容性的承诺,2021年该公司审核并重申了其30%的目标表示总劳动力的女性,在直线经理和行政人口到2030年。女性的代表目前为25%,分别为21%和36%。这个目标是由管理团队,同时更多地关注民族和年龄群表示,每个业务领域和市场支撑目标区域。

以确保它吸引并保留候选人在整个人才,公司解决性别工资差距,这在全球层面相当于未经调整的平均工资差距的女性与男性的18%。除此之外,这个数字反映了更高比例的男性在高级领导职位和技术角色。确保爱立信2022年在这一领域继续取得进展,它将继续在训练领导人包容和公平的关注和奖励的评审标准流程。

文化和领导:爱立信支持所有员工被勇敢的和伦理。完整性的新值,包括性能指标,补充现有的爱立信的全球文化转换程序,,到目前为止,有超过80%的公司领导从事车间如何嵌入爱立信的企业文化和价值观。该公司还推出了修订和增强代码的商业道德,这是通过一种新方法嵌入到业务合规培训。

这些行动的影响反映在爱立信的员工调查中,得分最高的是在道德与合规,有91%的受访者称,他们同意爱立信致力于道德和负责任的业务。

未来的工作:爱立信公司专注于打造一个有吸引力的工作,每个人都包含和自豪地属于一个关怀的技术领导者。

2021年,爱立信工作接触,重点为未来的工作做准备。这包括支持更灵活的工作方式,特别是通过COVID-19,为员工提供福利支持,在具有挑战性的情形下。爱立信调整当地的奖励政策,更好地适应不断变化的需求。例如,公司提供了增强的支持和覆盖COVID-19情况下,增强员工援助计划和访问远程医疗和IT支持。

为了准备逐步回到办公室,何时何地这样做是安全的,爱立信的领导人一直在训练和领导工作的新途径,促进灵活性、幸福感、归属感,和性能的混合工作场所。

这些行为的影响是明显的在爱立信的员工满意度得分,目前在81年和80年以上稳定和过去两年。这是高于平均水平的科技产业(73)。经过几年的稳步增长在不同的员工敬业度方面,爱立信2021年看到一个稳定的得分,在某些维度第四季度略有下降。这种下降是一致的跨产业和可能与流行的疲劳。虽然是高于平均水平的科技产业各领域的测量,爱立信是解决结果通过其文化转型,以避免一个下行的趋势。

治理

爱立信的策略是由群体功能,与全球人领导团队负责战略制定和执行。主题专家开发集团过程嵌入整个业务和市场领域,和其他群体功能由单位领导人。全球人民服务功能支持人民交付过程188bet上不了在一个有效的方式,确保一致的实践。

人民的策略是固定在爱立信的商业道德准则,总结了基本政策。组策略的人指出,所有活动相关的劳动力,包括就业、发展、薪酬和福利,将进行不受歧视和机会均等。

¹):https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours