我们领先的卫生和健康解决方案构成了我们业务的核心。与合作伙伴一起，我们利用我们的经验和资源来加速创新，以确保我们的投资组合满足客户和消费者的需求，同时为循环社会和净零净未来做出贡献。

论文开发需要更少材料并在其生产中使用低碳材料的产品和解决方案。我们的关键策略着重于可重复使用的产品和设计以减少消费。

使用较少的材料

我们正在持续努力开发更智能的设计和卓越的材料，以减少整个产品生命周期中的气候影响。尿失禁，婴儿和女性护理的较薄产品有助于减少资源的使用，同时提供相同甚至更好的性能。压缩的薄纸和无训练厕纸是产品创新的其他例子，从而减少了运输资源和浪费。

引入更多可重复使用的产品

我们正在通过在分类中引入可重复使用的产品来开发新的可持续产品。例如月经杯，可洗的时期裤子和可洗的吸收性内衣，为用户提供更好的环境性能。

着眼于2050年，我们将开发扩展和商业化这些解决方案的方法。我们正在努力寻找可以满足我们对高质量产品的高需求的材料和创新，同时又有助于降低环境影响和改善的循环系统。

目标> 50％的可持续创新

新的合作模型以加速创新

Essity Ventures是Essity中的一项战略倡议，旨在将变革转向更可持续和以数字化的健康和卫生解决方案。我们积极寻求具有可持续创新的合作伙伴，以加快通往循环社会的旅程，为新生活提供解决方案以及新的商业模式。

可持续创新

设计用于减少消费

可持续产品中的另一个重要重点领域是设计以帮助用户减少消费。Essity在全球领先的Tork品牌提供的产品可在使用过程中最大程度地减少消费。一个示例是Tork Reflex™，这是一个单片分配系统，可将擦拭纸的使用降低多达37％。

TENA SmartCare Change指标™使用最新的数字卫生技术来帮助看护人了解如果看护人无法传达其需求，则需要更改尿失禁产品。这意味着对看护人的幸福感增加，但消费和浪费也减少了。

时期裤子

我们正在加速创新，并使我们的投资组合适合未来。通过引入可重复使用的产品，例如可洗的时期裤子，我们希望为消费者提供一次性时期产品的替代品，并提供出色的体验。Intimawear在Bodyform，Libresse和Saba等的Essity品牌下出售，将碳足迹降低至一次性毛巾的三分之一。

生命周期方法产生结果

分析产品的碳足迹时，我们有丰富的生命周期方法的经验。与供应商，物流提供商，客户和消费者一起，我们努力改善最重要的地方。

我们呼吁政策制定者采取行动

我们需要政策制定者来支持绿色过渡：

• 建立一个监管框架可以实现可持续创新，而不是限制短期解决方案的激励措施。
• 考虑不同材料和产品的不同回收可能性。
• 开发激励措施以扩展圆形的边界。

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