进化位置策略COVID-19的时代

COVID-19继续在全球范围内改变生活,很多雇主都想知道影响大流行会对行业,就业和劳动力在短期和长期。

这些影响的严重程度将取决于大流行性流感的持续时间和解决方案的有效性和政府采取的行动来处理危机。初始数据已经表明哪些行业、以及怎样影响最流行将可能改变长期劳动景观。公司应该考虑到这些影响,思考如何转移劳动力景观告诉他们的短期和长期的定位策略。

对于许多公司来说,大流行性流感引发了根本性转变的角度从增长中心控股模式雇主导航不确定的水域。尽管缺乏明确这种转变会持续多久,初始市场混乱已经显著,其宽度增加。这种经济大流行造成的破坏是提供一个独特的环境的经济破坏自我的措施的结果。这种质疑的时间和深度的经济后果。尽管一些经济学家预计经济复苏强劲,很快,很可能面临的独特挑战COVID-19将有助于一个短期的不确定性。因此,许多公司正在重新考虑其过去的定位策略和方法将修改他们。

劳动分析的第一个讨论劳动力集中在地表的变化COVID-19的影响以及它如何可能影响劳动力市场在美国大流行可能不仅极大地改变劳动环境,但也改变雇主和占领者评估他们现有的位置和未来的足迹,将更加重视业务连续性和操作风险。

摘要世邦魏理仕劳动分析看着这些关键操作风险领域以及它们如何可能会影响劳动力和位置考虑。

业务连续性和操作风险

的根本区别之一的大衰退,影响COVID-19运营和人力资源风险带来的传染病。这个关键的区别很重视员工的福利和业务的连续性。新的问题被问及安全政策,清洁协议和致密化。在这些早期,许多这些问题集中在工作区。然而,随着企业确定最安全的方法让员工回到办公室,关注自然会转移到工作场所。在越来越多的情况下,工作场所可能是员工的家。然而,预计,随着时间的推移,很多工人将被吸引回到办公室以某种形式或方式。

独特的风险所带来的大流行创建一个全新的设置位置的标准和注意事项,包括:

• 整合与多样化
• 人口密度和公共交通
• 技术基础设施
• 医疗基础设施

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