在他们的新书管理重置-组织可持续发展的有效性 ,Ed Lawler克里斯·沃利和大卫Creelman认为公司未来的目标,是成为一个“可持续管理组织”。SMOs是不同的。他们自己更灵活和舰队的脚比他们的竞争对手。他们拒绝冷漠的策略开发过程的一些更多的反应性和想象力,部分利用各级员工的见解和经验。组织工作是不同的:在很大程度上是由员工和客户,而不是控制层的管理。和人才优势的核心SMO:不是承诺工作生活,但交易双方是有意义的。

这SMOs作者喜欢的外观吗?百事可乐,饮料和小吃集团已经在船上可持续性作为认为应该通知管理决策和产品开发。金博宝怎么注册