发现成功的虚拟劳动力

当我告诉人们,我在家里工作,我通常可以得到着迷的微笑和一个关于我工作的问题,我该怎么做。虽然在家工作可能让无忧无虑的在睡衣里度过的图像和模糊拖鞋、成功的虚拟团队需要做多喝咖啡,随意检查电子邮件。我能够重新审视历史,成功,甚至学习从我们的旅程的关键一个虚拟团队写作的时候虚拟工作抽象为索迪斯的趋势2012年职场趋势报告。建立一个成功的虚拟劳动力需要测量和有意的过程,继续塑造我们组今天。

历史形成索迪斯的人才收购部门早在2004年,我们认为员工在家工作的员工将提供许多好处超出招聘人员随意。我们知道这将创造机会雇佣最好的员工不管他们的物理位置。我们知道这样的安排会让我们的团队更好地专注于目标,同时避免分心从身体位于一个办公室或单一的业务线。,我们知道它将减少开支,并允许更大的灵活性的方式我们的招聘人员管理他们的工作请求——雇佣超过4500每年管理员工。

明确的目标

要想成功,我们开发了一个强大的、清晰的愿景和价值将指导我们的招聘人员。真正使成功的虚拟组织发展是建立框架,通过它,你希望你的员工工作。制定明确的绩效目标,领带回到业务目标给员工的使命感和方向。提供一个强大的培训和发展项目也帮助虚拟员工满足这些目标的关键。在索迪斯,我们强大的加载和培训计划、定期分享最佳实践帮助保持我们的招聘人员和员工最新的最新的行业新闻以及公司信息。作为一家公司,我们珍惜我们的客户、团队合作和创新,和庆祝的最佳实践,而测量和有益的结果。在发展中我们的虚拟团队模型,我们从事运营和人力资源领导人确保我们的策略与业务目标的一致性。我们注册的概念吉姆·柯林斯的书籍《基业长青》和《从优秀到伟大。”然而,建立联系在一个虚拟组织,建立高绩效的文化还需要订婚的最高水平。你需要深思熟虑,在解决在家庭办公室工作的一些缺点,如孤立的感觉,与业务的感觉被低估,不足为奇的是,体重增加。对我们来说,我们需要开发一个团队,将给120%。进入水冷却器。几乎工作,几乎没有时间与同事交往随意交谈或在大厅里举行临时会议。所以,我们建立了定期,故意沟通在我们的团队,包括团队每周电话会议和双周刊个人电话——每个都有一些专用的个人思想和非正式的喋喋不休。生日服务纪念日,图片和强调个人的成就和活动,分享最佳实践和外部人提供更新的新举措,这水冷却器的时间是一个关键组成部分,我们的每周例会帮助我们的团队保持联系和业务。我们甚至把“党在一个盒子里。“我们已经做了虚拟婴儿淋浴,假日派对,婚礼淋浴和其他生活事件几乎庆祝。 For one particular baby shower, not only did we send the mommy-to-be a box of traditional baby shower goodies and gifts, but we all received the same box before we gathered on the phone to celebrate with her – “all” being our Talent Acquisition team plus HR and operations partners from across the country. This was a great opportunity to share a special time and bring the team together as a family. Providing Recognition With a team that works hard, you need to provide intentional recognition. Recognizing accomplishments – big and small – is important for employee morale and for developing a sense of purpose and connectedness to the company for virtual employees. In Talent Acquisition, we consistently recognize our team members for their contributions and successes through quarterly Virtual Star and Brand Ambassador Awards. And, we hold a live meeting annually to celebrate accomplishments, energize and motivate, and enjoy the personal company of each other ... fuzzy slippers, optional. Over the years, what we’ve found is that while it’s natural to connect to one another in a live workplace, you have to be very intentional in a virtual environment. It takes more effort, but it is very possible to have the same, if not a greater, level of performance. By providing training and development and online support, teams can thrive in the virtual environment. But, don’t take just my word for it. Read some additional research in the area of virtual teams在这里和在这里。构建一个有意的,有目的的框架为虚拟团队会使你成功。索迪斯在北美索迪斯公司(www.sodexoUSA.com),领先的公司在美国的日常生活质量解决方案、加拿大和墨西哥,在公司提供现场服务解决方案,教育、医疗、政府、和远程站点段和动力解决方案,如尊重过去。索迪斯公司,总部设在马里兰州,基金所有索迪斯基金会的行政成本(www.SodexoFoundation.org),一个独立的慈善机构,自1999年成立以来,取得了超过1700万美元的赠款,以结束在美国儿童饥饿。企业博客的访问www.sodexoUSA.com/blog。SODE20993