第一步为企业“零浪费”

尽管区域市政垃圾填埋场的压力,但美国仍有足够的空间在处理垃圾。废物管理行业迅速消除垃圾消失的概念作为一个神话,和固体废物处理的成本,在最坏的情况下,以温和的速度增加同比。

然而,美国人产生很多的垃圾。一个估计表明,如果所有的垃圾收集在美国一年被丢在一个400英尺深的坑,洞会消耗1000英亩的土地。

时公司正试图削减成本,只要他们可以和他们的利益相关者证明他们是一个精益,负责或环保组织——处理废物是一个起点。所以它是有意义的,更多的公司正在努力去零废物垃圾(ZWTLF),或尽可能接近它。

公司正朝着一个总零废品操作是福特汽车公司。“我们认为从公司的角度来看,我们需要支持,”安迪·霍布斯说,可持续发展,环境和安全工程主管福特。金博宝怎么注册“环境管理对我们非常重要,我们认为我们不应该只是收集垃圾,把它放在地上的一个洞。”

放在一个更优雅的方式,霍布斯描述福特的“零计划采取行动保护,特别是对消除垃圾填埋处理,同时减少水的消耗。

公司面临的挑战,当他们过渡到一个“零浪费”操作通常由行业和位置不同,霍布斯告诉我们。但整个过程中,项目负责人应该对这条路线基本上是相同的。

管理流程需要评价的人都广泛的全公司的目标,以及facility-specific目标,霍布斯建议。“建立积极的短期,中期和长期目标,消除浪费在垃圾填埋场处置,并包括比例减少的目标,以及实现这些目标的最后期限。”

霍布斯的观点,关键是对任何商业领袖在零废物”项目是现实的。弄清楚你和你的公司想要实现什么,如建立长期、短期废物最少化目标而设置zero-waste-to-landfill目标。和所有这些目标应该是可衡量的,可实现的,雄心勃勃的和实现在指定的时间,霍布斯告诉我们。

对于那些从头概念化一个“程序,霍布斯提出框架——7点后,可以根据行业或公司的不同位置:

• 获得管理层的支持
• 开发准确的和可衡量的指标
• 定义“零浪费”是什么意思
• 跨组织的确定和沟通这些“零目标
• 决定优先级列表“五大”
• 开发、实施和分享“零浪费”的积极措施和行动
• 最后,最重要的是,分享公司的成功

此外,霍布斯坚持任何企业零废品程序必须是一个跨职能工作;它不会成功如果只是由一个部门如工程或EHS(环境、健康和安全)。公司应该分配专门的人员来自成功运营,以确保“零废物”议程。

在最后一点上,比尔·霍夫曼,资深科学家UL-EHS可金博宝怎么注册持续发展强调,“计划不能成功是一个自上而下的方法。”螺母和螺栓,必须让每个人都参与进来,因为它确实是一种类型的项目,是的,你可以设定雄心勃勃的目标和过程,但最终,码头上的人把废弃材料出门谁有控制,垃圾出去。”

为此,UL-EHS提供了三个验证水平的公司希望确保他们的废物转移索赔审计,可以验证:大于或等于80%从垃圾填埋场废物转移;98%或更高;当然,100%的“零浪费”,这意味着没有一个项目一个离线垃圾填埋场。

现实情况是,对于大多数企业来说,实现废物转移率达到90%到80是相对容易的。毕竟,一个汽车制造商,如福特将小问题卸载废金属;酿酒公司可以很容易地找到那些可以用谷物和把它们变成动物饲料。包装材料和可回收的垃圾,如纸张、塑料、甚至托盘是唾手可得的。其他材料可能需要更多的思想,但他们常常可以被重用在一个设施,甚至捐赠。

但是一旦这些第一步完成,项目负责人可以在杂草,因为他们发现自己磨练最后10到20%。你怎么处理随机对象如空气过滤器或乙烯基横幅营销团队用于一次性的事件吗?最后几个百分点能使即使是最体贴的和创造性的专业。

但也有答案,UL的霍夫曼说,即使一开始很难找到的解决方案。焚烧可能不是最理想的选择,但如果可以waste-to-heat和废物选项的一部分,它可以帮助公司实现目标。危险化学品潜伏在塑料水壶,它可能,可能再次被重用,作为溶剂。

但底线是:零意味着零。布指出,福特一直发现不需填埋的解决方案的浪费。霍夫曼解释说,作为一个组织问题认证,UL不建议公司做什么那些堆在库房材料拒绝消失。不过,霍夫曼说,“我们可以告诉他们有一个。”

最后,还有这个问题的时机。公司在地方开展业务在全国乃至世界会发现不同的物流和监管方面的挑战。启动一个项目和行动可以看到它发生在6到12个月,霍夫曼告诉我们,但关键是现实的。

霍布斯说,福特的观点“零浪费”从工程的角度来看,一个深刻的例子为其他公司:福特的工厂或办公室似乎达到“零浪费”的积极点,该公司等待三个月并验证数据在此期间确保任何,包括别人的桌上一瓶水,垃圾填埋场。

到目前为止,福特计数77“零浪费”的设施。公司预计所有的发动机和传动系组装厂今年将达到这一指标,与一个额外的8到10的网站将在2018年“零浪费”。

你的公司效仿吗?

图片来源:福特汽车(f.n:行情)。

卡万塔公司赞助的。