急于承担社会责任，公司可能很乐意吹捧-他们做什么回答没有太多真正了解为什么。

无论是个人还是公司层面，“原因”都说明了我几年前学到的简单价值澄清模型。为了使某物被视为必须具有的价值；从替代方案中自由选择，受到尊敬和尊敬，最后采取行动。通常，可以回答“为什么”的人来自一个基于深层的价值体系。

如果公司对“为什么”问题的回答无法超越 - “因为我们的客户期望它”或更通用的“因为这是正确的事情” - 很有可能他们没有采用价值企业社金博宝手机版网页会责任作为战略优先事项。

在一份关于国际公司志愿计划价值的讨论论文中FSG - 社会影响顾问建议“获取”的公司会问…该公司应计算什么战略利益，以及员工在为社会增值方面的效果如何？因此，将专注于计算其努力的产出和结果。这输出用于CSR报告，品牌营销和其他公共关系流程。金博宝手机版网页他们可以计算志愿服务的小时数，食品计划中提供的餐点数或为事业筹集的美元数量。

这结果更具挑战性 - 但可以专注于增强的员工士气，参与，招聘和新技能的掌握相思组建议，新的领导技能。FSG论文提供了一个模型，该模型可以区分通用的传统志愿者努力，这些计划在战略上是一致的，以协助价值链中的发展或基于高影响力的技能服务，以利用公司资源。这里的重点是，公司需要事先考虑他们希望自己实现的目标以及如何为更好的社会做出贡献。这需要战略思考以及长期计划和测量可能会在多年的参与度中发生。

CSR是否是PR Shell游戏，寿命短金博宝手机版网页，还是真正的战略业务命令，可以通过这些基于价值的决策来解决。如果公司不明智地选择其CSR活动，不考虑该价值，不会分配资源来支持该活金博宝手机版网页动，并且不会始终如一地或随着时间的推移对他们采取行动，则该计划将失败。志愿者会感到自己的努力是浅薄的，行政人员将受到失败的污染，并且不太可能赞助下一个企业社会责任项目，而非政府组织将对下一个“好主意”保持警惕。金博宝手机版网页坦率地说 - 那些只想“测试企业社会责任的水”而只是在不了解其“为什么”的情况下略过表面的组织，最好还是远离水。金博宝手机版网页

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