在最前沿:多样性,包容和归属感

在最前沿:多样性,包容和归属感

由Uzair Quadeer

2021年6月16日,星期三 - 上午8:55

内容:文章

从我在巴基斯坦的童年到移民到美国,再到我在意大利生活和工作的时间以及整个职业生涯,我的生活一直使我处于高度全球的环境中。这些跨文化的经历使我对人权的无情热情充满了热情,并将真实性和包容性的价值刻在我的个人信条中。

我对帮助人们成为他们真实的自我的热情与我的个人目的保持一致,以使人们自由。这个目的由一个简单的信念支配,即当人们感到自由时,伟大的事情就可能。真实性和包容性使人们感到有能力彼此信任并承担周到的风险。

在业务中,信任会导致合作,风险承担和创新。当人们自由时,突破是不可避免的。

作为人力资源未来主义者,我想重新思考多样性计划的影响力和持久。

一流的人力资源和多样性功能的工作是刺激协作和创新,以推动业务成果,同时赋予人们权力。为此,我们需要替换构建的系统,以防止人们使用旨在帮助人们的系统伤害。Alexion努力创建一个生态系统,在该生态系统中,所有人都感到归属感。我珍惜在一家从根本上认为多样性是优势和独特竞争优势的公司工作。在Alexion,我们相信多样性正在
桌子坐在桌子上,包容性的声音,归属感正在听到那种声音。当所有人因其独特性而感到包容时,就会发生归属。

作为Alexion的第一任首席多样官,我的任务是建立市场领先的能力,以推动我们的DI&B议程在全球范围内。创造一个归属要求的环境,以实现变革性结果。我们的公司承诺采取清晰和改变游戏规则的DI&B策略。我们正在建立范围广泛的计划,具体的作用和结果可测量。例如,我们建立了一个由7%的全球劳动力组成的“ DI&B创新工厂”,以快速制定大胆的多样性计划。我们有“ DI&B创新舱”,可提供体验式多样性学习和参与。我们还围绕共同经验的交叉性组织了员工资源小组,以扩大现有联盟并产生更大的影响。过去的方法无法为明天带来解决方案。我们的愿望不是寻找DI&B的最佳实践,而是要创建它们,以便它们适合我们的时间和习俗。

直到每个员工和患者都能感觉到归属感,我们的工作才能完成。我相信,我们塑造DI&B努力的新颖方法将激发我们公司及其他地区所需的进步。现在,我们重写DI&B剧本的时刻已经准备好了,我们已经为此做好了准备。

真挚地,

Uzair Qadeer

首席多样性官

要了解有关Alexion培养归属感的旅程的更多信息,请阅读他们的就职多样性,包容和归属感影响报告

这是Alexion 2020 CSR报告的摘录。金博宝手机版网页要阅读更多,请访问金博宝手机版网页csr.alexion.com