促进文化的多样性,在AMD归属感和包容
:艾德丽安安德森,高级经理,在AMD多样性、归属感和包容
最初发表在AMD 2021 - 22企业责任报告
多样性和包容性是关键因素,有助于我们构建伟大的产品的能力,加速下一代计算体验。研究表明,企业与不同的团队更创新,做出更好的决策,实现更高的性能。融入计划培养一个工作环境,使所有员工参与和繁荣,进而创建社区意识和目的——我们在AMD称之为“归属感”。188bet网址怎么打不开
科技产业和我们的角色在社会继续增长,至关重要的是,我们支持下一代的创新者,不同背景可以帮助创建技术解决方案的一些世界上最严格的挑战。特别是,黑人和西班牙裔工人保持弱势在科学,技术,工程和数学(STEM)的劳动力。在茎的职业妇女也明显不足,使四分之一或更少的工人在计算和工程。1虽然 科技行业近年来已经采取措施取得进展,仍有大量工作要做。
在AMD,我们把它视为一个挑战和机会为我们创造一个多样化的劳动力,促进文化归属感和包容。
我们的方法
我们致力于发展多样性、归属感和包容(DB&I)在我们的劳动力帮助接受不同的观点和经验,促进创新,挑战现状需要时,驱动业务性能。为了实现我们的愿望,我们需要一个强大的企业文化,达到我们的业务的所有方面。
我们DB&I的方法包括:
- 听我们的员工通过年度amd调查和策划组;
- 加深我们的关系与传统的黑人在美国学院和大学(所)和Hispanic-Serving机构(上学);
- 努力减少无意识的偏见在工作场所通过教育我们的全球劳动力多个声音的力量在推动创新。我们教育员工对工作的积极影响我们开发的产品和我们的日常经验员工,我们也强调多样性的力量在面试和促销活动流程;
- 每年评估员工的赔偿计划,以便同事执行类似的工作在同一地理区域和在同一水平上有公平补偿的机会;和
- 确保每一个amd在全球有机会扩大其独特的声音为我们公司的成功作出贡献。
通过构建一个多元化的人才管道,鼓励文化的尊重和归属感,增加弱势群体的加入,我们将使AMD更强。提升我们的人才和完善的业务成果,鼓励员工把他们的整个自我。我们Multi-Voice倡议鼓励和支持所有 AMDers 冠军和在需要的时候,挑战我们的公司文化与他们独特的视角。
我们所做的工作。在我们的年度amd的调查中,我们问多个问题关于我们的文化和流程对DB&I支持我们的承诺。我们邀请了我们100%的员工参加我们的2021 amd调查,和96%的回应。他们的反应这些问题和整体指数得分在前10%的全球企业在科技行业。在2021年和2022年,我们被彭博性别平等指数和人权运动企业平等指数作为同性恋群体的最佳工作场所平等。
目标和进展
我们有设置一个公共 目标和承诺 取得有意义的进展,促进DB&I AMD。
- 70%我们的员工参与AMD员工资源组和/或其他AMD融入计划到2025年。2
- 正轨:2021年,52%的AMD员工导致活动这一目标由于ERG会员的增加,员工志愿者和慈善捐赠。
AMD也致力于提高全球女性员工的比例在工程角色和弱势群体的百分比(开始)员工在我们美国劳动力。2021年,我们做了这些努力的一个组成部分,我们公司的战略指标和里程碑来通知我们的年度激励计划,这是一种补偿总奖励计划。我们很高兴分享,在2021年我们超过招聘我们设定的目标,导致增加了1%的总人口AMD女工程师和在我们开始重点关注领域总体增加了1.6%。2022年,我们将继续为包含这些努力的一个组成部分,我们公司的战略指标和里程碑。
结束后我们在2022年2月收购Xilinx和创建一个新的业务单元称为自适应和嵌入式计算组(AECG),我们专注于一体的新员工和扩大我们的DB&I项目和计划在我们的大公司。作为这项工作的一部分,我们将重新设定我们的内部DB&I招聘目标人口2022年基于我们当前公司表示。
在多样性的更多信息,属于在AMD和包含项目和计划,请访问我们的网站。
脚注:
- https://www.aauw.org/resources/research/the-stem-gap/
- 这些都是自愿行动的员工选择积极参与一个或更多的员工参与项目培育一种文化归属感,心理安全到AMD和有意义的连接。
