Kohler的工作未来：灵活，包容和以人为本的

全世界的公司正在以“我们一直这样做的方式”进行交易，以寻求最佳工作场所体验的新方法。

那么，Kohler Co.看起来是什么样的？我们与HR，管理与可持续性的劳拉·科勒（Laura Kohler）坐下来谈论科勒的方法 - 如何，为什么，未来金博宝怎么注册以及介于两者之间的一切。

告诉我们科勒的工作未来。
工作的未来是关于我们如何在更灵活，包容和以人为本的工作场所环境中进行协作和创新。以人为本的核心意味着全面地看着什么可以帮助我们的同事“尽力而为”。这不仅仅是为人们在职业生涯中成长的职业机会；这也与我们如何帮助我们的同事过上更好的生活。

我们必须培养一种文化，帮助员工贡献他们的最佳思维，最好的思想以及整体融合的自我。这就是我们真正专注于文化的地方：照顾伴侣福祉，提供心理健康资源，建立联系和归属以及职业发展和发展。

在科勒的未来工作模型中，协作看起来有何不同？
我们真正想要的是让我们的员工感到联系并有能力大胆地创新和合作，无论他们是在现场，混合能力还是完全遥不可及的现场工作（更多地遵循）这里）。这一切都是为了将​​我们的工作日分割围绕团队合作，或者让员工有时间和空间对商业挑战进行深入思考，然后解决它。为此，我们需要开始掌握如何以更有效和有目的的方式利用时间。例如，我们的厨房与浴室北美团队实施了他们所谓的“大胆平衡”在他们的组织中，鼓励领导者与团队进行定期签到并实施“你做你”星期五 - 召集员工在周五下午阻止其日历，以赶上电子邮件，计划未来一周，专注于项目或花费时间进行开发。我们尚未掌握完美的公式，但是我们正在学习，收听反馈，采取行动并共同发展。

您如何看待这个发展的工作场所为员工，公司甚至更广阔的世界带来更大的成果？
通过增强了我们如何最好地合作，创新和为客户提供价值的观点，我们还可以考虑帮助员工表现出最好的驱动力。大西洋上有一篇引人入胜的文章，描述了“多电势性”的概念，或者是一件不止一件事的概念。例如，您选择的贸易（营销，社交媒体，工程）以及攀岩，瑜伽，志愿服务和烘焙。每个都是不同的，但是所有人都可以补充并为生活和工作的其他领域增添丰富性和欢乐，从而使您在现代经济中更有价值。这说明了我们的工作能够满足我们的生活充实的想法，而我们的生活充实为我们的工作提供了帮助，这使我们更加参与这两者。例如，我们鼓励我们的员工参与业务资源小组，使成员能够领导项目，计划活动，发明产品（是的，看一下这个），并做他们通常在日常工作中无法做的事情，从而为更高水平的领导而发展他们的个人成就。在这种情况下，我相信当我们的工作和生命融合在一起时，我们会发挥全部人类潜力。

领导者在科勒的工作未来中的作用是什么？
毫无疑问，确保我们创建有助于我们同事蓬勃发展的连接经验是我们作为领导者的角色。尽管我们一直在讨论合作，并故意设计团队内的生产力和丰富性，但除非我们优先考虑最重要的工作，否则它不会完全工作。或正如富兰克林·科维（Franklin Covey）所说，“而不是总是专注于紧急事物，而是学会关注真正重要的事情。”更进一步，最重要，持久，影响力是什么？这些是我们应该问自己的问题。

最重要的是，当我们优先考虑优先级时，我们将能够更好地维持和发展我们的员工和业务。

您还想与我们的听众分享什么？
我真的相信我们一直想要的工作场所比以往任何时候都更加接近。我们必须为我们的同事创造一种新的归属感，提供灵活性（是的，即使是在制造或款待中，安排了尊重的安排），并在各个层面上加强领导力。尽管我们正在进行仍在不断发展的旅程时，但持续的重点，我们每天都会变得越来越好。加入我们！