在Workiva，我们的育儿假政策帮助我们吸引和保留对我们成功至关重要的顶级人才。它还有助于在巨大的过渡时期快乐但艰难的时期中支持员工的个人和财务需求。

但是，该政策本身只是方程式的一部分，可以从此利益中获得最大收益。我们每个人都对另一部分负责：培养一种了解育儿假的重要性的文化。

在工作期间，我没有花一个，而是两个父母的叶子。第一次之后，我对这一过程非常有信心，以至于第二次又花了三个星期的无薪休假。我幸存下来，我的团队幸存下来，工作舞得以幸存！我们不仅生存了，而且有许多积极的结果可能没有发生。

以下是使您和您的团队成为积极经历的一些技巧。

构建您的休假

Workiva的育儿假提供了很大的灵活性。每个家庭和团队情况都不同，因此拥有选择是很棒的。找出最适合您，您的团队和您的家人的最有用的。从最初的休假回来后，我将剩余的星期五散布了几个月。这有助于我们的育儿状况，并帮助我弄清楚了我的新工作生活杂耍的更好的平衡。

代表创造领导和成长机会

委派很棘手。您想拥有自己的工作，尤其是工作，您知道如何做和做得好。但是，随着影响力和经验的成长，您会越来越多地指示，并且不再有时间去做这一切。育儿假为开始代表团对话提供了一个绝佳的机会。寻找您团队中准备扩大技能并承担新职责的人。

在我休假期间，一个队友能够在我们的年度用户会议上占用我的位置。另一位成员接管了我的角色，领导我们每周的团队同步并协调跨切割项目。委派这些任务使我的队友能够延伸到新的领域并进一步发展职业发展。这也使我们的团队更加全面，并消除了一些单一的失败点。

寻找过程改进

在您的日常工作中，优先考虑文档和改善工作过程通常是一项挑战。延长休假的计划将截止日期和激励措施完成过程改进，原本将继续推迟。

对于我的两个叶子，我清楚地记录了每个项目的进度。我终于抽出时间研究了我手动管理乏味的事情的自动化，因此别人不必确保记住它们。对于我一直在经验或机构知识上做出的决定，我开始为其他人建立资源，以便在没有我的情况下做出这些决定。

当我离开时，这些努力肯定有所帮助，他们为我的团队和我自己的职业发展带来了持久的好处。由于我准备移交和委派项目，因此我能够抓住新的机会，这些机会对当前的项目不可或缺。这对我的个人职业发展和工作狂都非常有用。

拥抱新的视角

很容易进入项目。我们并不总是回到可能进化的重新访问和重新提出限制。迈出扩展的一步可以使您有机会以新的视角返回，这可能会导致新的见识，创新或机会。通常，距离的重点是真正重要的事情。

计划灵活

计划对于休假是必不可少的，但是灵活和适应能力同样重要。正如某种陈词滥调的话说，“没有战斗计划能够幸免于难，”育儿假等效于说：“没有育儿假计划能够幸免于难。”婴儿天生是不可预测的。因此，尽管您可能会认为您已经制定了一个很棒的计划，但要保持灵活的计划，以适应他们的需求，您的需求以及您团队的需求。Workiva的灵活性就是为什么我能够继续从事我喜欢的工作。

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