在企业责任的距离

这是真正卓越的企业责任的重要性已经成为在这么短的一段时间。

2001年,当我开始Impakt,很少有人知道什么是企业责任。朋友、家人和同事无法想象为什么我认为业务可以建在一个非常深奥的。有很多次,我想同样的事情。早在三年前企业责任是被管理者视为边际影响最小的“可有可无”品牌忠诚度等核心业务优先级,竞争优势,员工绩效和生产力,销售额和利润。

今天,这个故事显然是非常不同的。我们不再需要的企业责任和各个领域的人们在业务现在负责将“责任”纳入他们的操作领域。也许最能说明CR是价值非凡的会议、顾问、和通信,如雨后春笋般在过去的几年里。我的收件箱里充满了新闻、事件和最佳实践。至少一周一次,我听到一个人想要改变职业生涯获得更多参与企业责任。

所以,企业责任是现在主流和无处不在。原因有很多,这是一件好事。然而,我已经看到自满设置。后高管支持企业责任的有效性和价值,经理迅速制度化和系统化。一方面,这意味着人力和财政资源分配,将采取行动。另一方面,我们可能失去创新和纯粹的激情是企业责任的定义特征的早期采用者。

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我更好的更好的流程和效率但不要松散的想象力,让我们在这里开始。另外,那些有勇气的公司真的走的距离将是无可争议的领导人在未来几年的类别。