在陶氏安全是头等大事。我们希望每个人每天都安全回家。安全也是一个商业命题。强大的安全性能通常转化为更大的使用可靠性,这意味着更多的满意的顾客。

实现伟大的安全性能,需要每一个人。在陶氏,这意味着35700名员工和成千上万的承包商。每个人都需要个人的安全,寻找他们的同事,每一天中的每一小时。

这个问题

安全隐患和事件可以有不同程度的严重性。在2020年第一季度,我们严重伤害表现趋势错了方向。我们需要把它来避免新的事件。典型的反应可能是操作和环境、健康和安全(健康)领导人召开紧急安全会议通知人们站在形势的生产地点和需要采取的行动。但这是最好的办法解决这个问题吗?一个团队在环安卫决定翻转模型头上严重损伤曲线变平。

解决方案

真正改变传统的方法运行全球安全会议,如果是在前线的人领导的安全会话吗?有很多领导人在我们公司,我们发现它们在每一个工作角色和水平。

我们介绍了平曲线在2020年4月与一个有意的草根的味道。我们上前线的人告诉他们的故事,谈论死亡和严重伤害他们经历过,这些事件以及如何永远地改变了他们的生活。故事内容充实而且情绪化。是什么样子的在半夜的时候,一个同事有一个致命的事故。听到一个同事站在安全淋浴试图洗眼睛溅的清洁化学,请求能够再次见到他的孩子(他的视力很好今天)。这些都是难忘的时刻。专家说,我们的聊天功能虚拟会议平台爆炸与评论,支持和最佳实践。

第一个强制性会议实际上在2020年4月举行,出席了450人。每一个会话后,这是可选的,然而,达到了超过1000人——我们的虚拟工具的最大容量的能力。每个会话后,链接聊天的记录和转录-许多页被送到全球数千名员工。他们扩展到我们的承包商作为公认的伙伴在我们安全的旅程。不像典型的安全项目与自上而下的指令,这些会话没有规定解决方案。相反,人都将世界各地的同事们的建议,采纳自己的意志。因此,团队陶氏平曲线要八个月没有严重受伤。

可能发生的最糟糕的情况是什么?

2021年,平曲线演变成WWH——可能发生的最糟糕的情况是什么?我们加强关注预防死亡和构建我们的包容性的“救生员”文化,一种文化,我们寻找彼此和干预,在需要的时候。不是因为我们想彼此警察,而是因为我们不想让我们的朋友和同事受伤。

会话保持高度互动,寻求陶氏的声音在前线员工和承包商。我们鼓励-和接收订婚的成千上万的人参加。因为,在我们的行业中,一个人采取任何行动之前,他们必须问,“可能发生的最糟糕的情况是什么?”,准备把最聪明,最安全的下一个步骤。目前我们正在提供最安全的年陶氏124年来,赢家是我们服务的家庭和社区。