伟大的导师的办公室

没有我的高中教练的指导,我(比尔)从来没有能够实现我做的成功。我是校篮球队的削减。大学运动代表队教练带我去了男孩和女孩俱乐部,会员支付了2美元,告诉我如果我每天练习他会把我的校队成员。他对我的信任让我意识到我有可能会成功。我们继续赢得连续三州冠军。

研究越来越多地证实了是多么重要的年轻人关心的导师。但这是真正的秘密指导,我们都学会了通过我们的工作导师伙伴关系:导师经常学习的学生。在企业界,正式的辅导项目确保新员工学习所有他们需要成功。但是,同样重要的是,这些项目使指导管理者更好地提高他们的技能,成为领导者通过与他们的交流更多年轻的同事。

同样的,青年辅导还可以奖励你的事业。新任经理担任导师可以受益的孩子需要一个有同情心的,负责任的成人:它不仅有利于学员和社会作为一个整体,但也有助于开发实用知识和领导能力,可以应用回办公室。

在我(Nancy)公司安永(Ernst & Young),我们一直在公认的作为一个领先的学习型组织,不仅因为我们专注于为职业发展指导内部,还因为我们鼓励我们的员工志愿者在办公室外。例如,员工在firm-sponsored导师大学地图帮助学生从弱势高中申请大学了。事实上,成千上万的人民的导师在他们的社区。他们不仅获得巨大的满足感,他们还获得经验,以积极的方式影响他们的职业生涯。

这是你可以带回办公室,如果你决定提供一个年轻人你的时间和关注:

得到满意的区别:今天的经理希望可以多样化团队的一部分,所以他们需要包容和想办法得到最好的每一个团队成员。指导跨文化技能是学习的极好途径。由于匹配的年轻人与导师相同的种族和民族本身效果低于匹配他们基于共同利益和目标,导师往往搭配来自社会和经济文化的孩子与自己的不同。在安永(Ernst & Young),我们发现后花时间和不同类型的学生在市中心的学校,许多大学地图志愿者发现他们能够互动更自信地与来自各行各业的人。

互惠的智慧。一个良好的指导关系,就像所有成功的人际关系,是一条双行道。你会发现你整个前景被一个年轻人的生活经历使她成熟超越她的年龄。当我(Nancy)遇到一个很能干的经理在他20多岁两年前在西雅图的一个事件,我想我是一个提供建议。事实上,我们谈论了经理的职业以及如何我可以赞助他的进展。但几个月前,他私底下告诉我,在非洲当他还是个孩子的时候,他的家人不得不穿越沙漠战时逃避冲突,根据骆驼生存。他建议我领导在困难时期,我需要一个骆驼:转达稳定,一致性和冷静我身边所有的人。这是很好的建议,我认为经常的。当你成为一个导师,获得尽可能多的智慧传授。

实用的知识和接触:每一代人都有自己的喜欢的通信工具,你会震惊你利润多少个人和专业的精明的年轻人。举个例子,如果你的导师长大的年轻人与Facebook和Twitter,你可能会获得一个社会媒体的导师。你也可以了解音乐、时尚、或新技术是年轻人追捧,你可能会经历你的视野。作为一个导师办公室外的一个年轻人也会让你在新的环境和挑战你找到解决问题的办法,并提供指导,帮助你的学员excel -你还需要作为管理者的技能。

青年指导可能对你的事业有利,但也没有忽视绝大需要很好的导师。有1500万名美国儿童可以使用一个导师,但还没有一个。充分披露:这是一个原因,亲爱的我们——我们俩为董事会的导师,致力于促进指导贫困孩子年龄在6到18岁的。我们举行一年一度导师的冠军高尔夫的挑战这个周末叫注意需要更多的导师。

甚至如果你给这些孩子一只手之一,毫无疑问,你不仅帮助你的事业,但也帮助建立更多的受过教育的劳动力和更丰富,更幸福的社会。没有“别人的孩子”在美国。他们是新一代的美国人。让我们帮助他们成功。