今天，在该公司在美国的第一家生产设施中，正在弗吉尼亚州都柏林写了一个新篇章。

回到波兰，该公司启动了手动生产由大约20名工人和几台基本机器组成的团队的蜡烛。该公司总裁兼首席执行官Agnieszka Fafara解释说，这是非常密集的。

该公司因制造高质量的蜡烛的愿望而点燃，该公司投资了自动化，并在此过程中吸引了更多熟练的员工。科罗纳的家乡经历了巨大的增长，多达900名员工。

1999年加入该公司的Agnieszka说：“我们是全球最自动，高级蜡烛制造商之一。我们的目标是将奢侈品带入大众市场。她说，我们已经学会了如何以非常高的标准进行大规模生产。

但是，是什么使一家成熟的波兰公司决定通过在美国开设制造工厂来冒险？

他们从欧洲向美国的客户提供了约20％的生产。将生产转移到美国并不容易 - 科罗纳必须考虑成本，找到合适的位置，购买设备和雇用新员工 - 但奖励将是更好，更快的客户服务。

经过仔细的计划，科罗纳（Korona）在2012年与沃尔玛（Walmart）举行了一些会议，“突然之间，我们在弗吉尼亚州建立了生产，” Agnieszka说。自2010年以来，科罗纳（Korona）一直向沃尔玛（Walmart）提供茶灯。

弗吉尼亚工厂于2014年开业，有50名员工和Agnieszka掌舵。在两年多的时间内，这个数字几乎增加了155名全职工人，再加上15名临时员工。都柏林工厂每天生产350万台茶灯，其中很大一部分最终在沃尔玛商店的货架上。

科罗纳对弗吉尼亚州普拉斯基县的影响阐明了将制造就业机会带回美国的好处，该地区由家具行业，然后是纺织品主导。但是，随着公司将生产移至海外，工厂关闭，失业率猛增，都柏林这样的地方看到废弃的仓库增加了。

科罗纳不仅将新的生命注入了都柏林的工业区，而且还提供了稳定。“随着对消费品的需求，我们可以长期提供安全稳定的环境。如果员工喜欢的话，他们可以永远留在这里。” Agnieszka说。

当被问及Korona的未来是什么样的情况时，Agnieszka很快说“我们要留下来”。该公司已向都柏林工厂投资了2200万美元，目的是扩大它。Agnieszka说：“这将需要时间，但是从五年的角度来看，我们可以再有50或100人受雇。”

并将开始新的章节。

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