帖子:十方法矿业公司与土著居民更好地工作
为什么会有这么大的差距最重要的原住民和矿业公司是如何解决他们的优先级?
作为后续文章我写了上周(见:为什么矿业的未来取决于社会变革)我认为这是重要的去探索这个问题,为矿业公司应该提供一些方向可以做不同的改善与原住民的关系。
在这个问题上我的观点从约瑟夫·k·英格拉姆的总裁兼首席执行官朝鲜韩国研究所,凯利j . Lendsay的总裁兼首席执行官土著人类Reource委员会,莱昂纳多a . Crippa高级律师印度法律资源中心。
上下文是复杂的。一方面,积极的改变已经在全球层面。的联合国指导原则对商业和人权诞生于2011年,是吗国际金融公司的人权影响评估指南和管理(HRIAM)是在2010年开发的,在采矿业和越来越多的识别,实现自由的权利,之前和知情同意是改善与原住民的关系的关键。
在当地的水平,然而,情况依然黯淡。许多国家没有立法,保护土著人民的权利。许多发展中国家政策不一致,无法平衡人权与采矿权。为了确保操作融资和许可证,企业需要进行社会和环境评估,但这些评估往往排除由联合国人权原则。
据朝鲜南方学院,“冲突的根源是巨大的力量失衡一方面,社区,企业和政府其他”。
没有简单的解决这个冲突。基于输入从北方南方学院,原住民人力资源委员会和印度法律资源中心,我开发了一系列的十个想法来帮助公司更好,更具包容性与土著居民和社区的关系。
- 花时间学习当地原住民的历史和文化,目的是建立关系和信任。
- 知情同意承认土著人民的权利;参与第三方专家,选择与受感染社区咨询,评估和验证当地条件。
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这篇文章也出现在福布斯企业社会责任的博客并且可以查看在这里。分布与作者的许可。
保罗·克莱因Impakt成立2001年帮助企业成为社会领袖和目的是在企业社会责任领域的先驱。
保罗帮助财富500强企业和其他大型企业包括水电,加拿大邮政,没有碰到,戴比尔斯,Hain-Celestial,家得宝(Home Depot)加拿大,McKesson, Nestle-Purina,国家银行、加拿大石油,辉瑞,罗娜,购物者药物集市,星巴克,赛诺菲-安万特(sanofi - aventis)和3 m计划改善他们的社会的价值目的。保罗也帮助许多著名非营利组织建立共享价值与公司的合作关系。
保罗在《福布斯》杂志的定期撰稿人,曾咨询委员会的女王的商学院和已经了演讲嘉宾,组织包括加拿大的原住民人力资源委员会,加拿大协会广告商,加拿大会议委员会,加拿大商业和社区伙伴关系论坛,加拿大管理会议,和加拿大的赞助营销委员会。188bet网址怎么打不开
保罗是经常出现在媒体作为企业社会责任的来源,是包含在《环球邮报》2011年的主要思想家系列,和被认为是美国100强的思想领袖在值得信赖的商业行为。
