一半的美国雇员认为他们的雇主只关注利润

一个全国性的调查卡罗尔锥故意(CCOP)和哈里斯民意调查发现,只有50%的美国员工认为他们的公司关心的不仅仅是盈利。这可能导致更少的劳动力,最终失去了价值,鉴于标竿企业经验1.5 x更高的增长率,据麦肯锡。

此外,公司的员工感觉”工作的使命感和相信他们的领导人设定清晰的方向”比股市近7%,据伟大的工作场所。目的导向的公司将保留利率比其他公司高出40%,据德勤。

哈里斯民意调查/锥员工目的参与调查也证实,68%的员工认为这是不够的对公司产生他们有责任积极影响员工、客户、社区和环境。

“目的是至关重要的组织和员工的结缔组织,”说卡罗尔锥的首席执行官卡罗尔锥。“这项研究强调了员工们如何看待公司的差距,这将发出一个强烈的信号,商界领袖,他们正在失去临界值不完全嵌入或优化他们的目的,或他们单独存在超越利润的原因。”

见解的研究被用来开发一种新的测量方法,员工目的智商(EPiQ),帮助任何规模的企业或部门确定其目的如何影响员工并最终驱动业务结果。基于调查的一个组织的员工,EPiQ基于目标指标相关领导,信誉,激活员工敬业度/承诺,和目的。EPiQ结果在一个定制的路线图,帮助组织理解目的是强弱关系对员工绩效的影响,经验,和参与。

“公司的目的是一个重要的商业资产,但在现在,它已经很难衡量劳动力的影响的目的,”温迪·所罗门说,董事总经理声誉和哈里斯民意调查公司战略。“EPiQ提供了一个诊断工具来帮助企业理解和管理目的作为一个关键内部资产,对安静的退出和扭转趋势,倦怠、和解脱。”

EPiQ还帮助组织更有效地使用现有资源和投资。“当目的不是嵌入在一个组织,它不能实现其潜在的激励,提高员工绩效,“锥说。“先前的研究由CCOP哈里斯民意调查,目的在压力下显示,目的往往是功能实现不一致,而不是部署在关键领域。EPiQ帮助组织识别差距,建立照明领域的力量,最终确保整个企业的目的产生回报。”

EPiQ帮助公司了解他们的投资的影响在目的相关领导信任,吸引并留住人才,归属感,性能以及对决策的影响。EPiQ的精确的发现揭示更深层的目的意识的机会,接触并最终影响。诊断工具是为了解决这样的问题:

• 最大的差距在哪里、机会的员工?
• 如何使用目的来驱动人才保留和人才收购?
• 可靠的员工相信公司的承诺,其目的?
• 哪些方面的目标是最大的激励因素,员工类型?

“成功的公司致力于测量问题。现在EPiQ允许他们可靠地添加目的记分卡,”所罗门说。

这项研究提供了一种EPiQ得分,这是一个总组织的信誉,人才,激活的分数。比分是补充~ 10页的报告,设计为管理层准备,确定优势和地区的最大的机会。

了解更多关于EPiQ或安排一次谈话,请访问CCOP的网站。

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关于卡罗尔锥的目的

卡罗尔故意锥是一个开创性的咨询公司帮助企业,品牌,和组织利用社会目标推进他们的商业和社会影响。CCOP的已证实的方法满足客户在任何时候在他们的目的的旅程开启机会建立声誉,激励员工,超过财务目标,并支持更大的利益。咨询公司由卡罗尔锥,视为的创始人之一目的运动在1980年代早期,被国际公认为她工作。

对哈里斯民意调查

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自1963年以来看来,动机和社会情绪。现在的一部分,哈里斯的见解

&分析全球咨询和市场调研公司,力求揭示了

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