工厂地板上的健康与安全:吉尔丹的制造副总裁Mike Albright的问答

工厂地板上的健康与安全:吉尔丹的制造副总裁Mike Albright的问答

迈克·奥尔布赖特(Mike Albright

2021年10月28日,星期四 - 上午8:00

内容:文章

对于在制造领域工作的公司,必须采取认真的方法来改善员工安全,降低工作场所的风险,并创造更好,更安全的工作条件。凭借正确的知识,承诺以及培训,健康与安全(H&S)可以成为公司文化的重要组成部分。这是我们与吉尔丹人力资源副总裁Mike Albright讨论的内容,以了解该公司在过去三十年中在其全球30多个工厂的工厂地板上如何优先,标准化和加速的H&S。在谈论旅程时阅读:

问:您能否给我们概述您在吉尔丹的职业,何时以及如何在公司开始以及如何到达今天的位置?

作为收购的一部分,我于2006年加入了吉尔丹。我已经在该领域(特别是在制造和组织变革领域)工作了15年。作为Gildan的一部分,我被要求支持美国运营中的人力资源功能。在2010年,当我监督中美洲制造中心的人力资源时,我发挥了更大的作用。今天,我与全球各地的各个团队一起监督和领导所有人力资源。

问:您能否让我们了解Gildan的H&S如何发展?

自一开始以来,吉尔丹一直关注着我们的人民,以及我们如何为他们提供安全的工作场所。实际上,这在我们的核心价值之一中被说明了,“我们负责任地运作”,这是它与我们的文化有多核心的良好见证!

自从我首次加入该组织以来,H&S已经大大发展。在早期,重点是标准化我们如何在各种枢纽中管理H&S。随着时间的流逝,我们拥有一个强大的基础,它更多地是在增强我们已经拥有的东西,并在学习和分享一家工厂到另一家工厂的学习和分享时实施更好的行业最佳实践。

问:吉尔丹(Gildan)为增强H&S的重要性采取了哪些倡议?

在H&S方面,我们全年都有大量的计划和计划,因为这对我们来说是重中之重!很难只突出一些,但是如果我不得不选择,我将重点介绍我们的健康和安全周。该计划于2015年在洪都拉斯发起,很快成为了一个非常成功和受欢迎的内部活动,我们推出了各种枢纽,最近一次是在多米尼加共和国。健康与安全周是为了为所有工人和主管提高人们对H&S实践的认识。

我们还对两年前启动的安全领导力培训计划有七个见解。这是一项为期2天的长期培训课程,适用于所有旨在帮助他们领导和创建无伤害工作场所的制造经理。

最后,我想强调的是,吉尔丹最近开始实施ISO 45001,这是我们所有制造设施的国际劳工组织的惯例和准则的标准。ISO 45001的目标是拥有一个专注于系统流程的全球H&S系统,促进由高级管理层领导的积极主动的H&S绩效,并具有高度的员工参与。

问:吉尔丹达到的H&S里程碑是什么?

在全球范围内,我们在过去三年中一直在所有制造设施中持续减少与工作相关的事故,我为这项成就的团队感到非常自豪。更是如此,因为这是在吉尔丹非常具有挑战性的时期完成的。2020年,由于19日的影响,该公司在制造业面临着前所未有的挑战,以及两次背靠背飓风影响了我们在洪都拉斯的制造业综合体。尽管如此,尽管有这些困难的事件,但我们还是能够降低与工作相关的事故,这非常重要,因此,吉尔丹在良好时期和艰难时期的每个级别的每个级别上都对强大的H&S标准承诺的证词。

问:H&S在这样的全球范围内面临哪些挑战?

吉尔丹的伟大之处之一是我们在制造领域有多大以及我们拥有多少经验 - 确切地说是37年!但是以这种规模运行也带来了一些困难。当谈到H&S时,我们的挑战之一就是确保我们的方法是真正的标准化和一致的,无论我们在世界各地如何,这在不同的法律和政策和不同文化的不同司法管辖区工作时可能会很困难有时,这将更大或更少的专注于H&S。另一个挑战是确保将新知识实时传达给我们所有的工厂。有时,事故调查或审计报告会揭示出可以使所有人受益的新发现。尽管如此,仍可能需要一些时间才能将其正式化并在全球范围内将其传达给我们的团队,以确保这种新的实践得到适当的态度。

问:Covid-19带来了有关H&S在工厂地板上提出的新挑战;您的团队如何如此迅速地实施如此严格的生物安全协议?

拥有和运营我们自己的设施的众多优势之一是,我们始终在地面上有人员。当大流行袭击时,我们的全球健康与安全团队也由内部医生和护士组成,立即开始集思广益。他们迅速开发了一项新的严格协议,以根据CDC,世界卫生组织和洪都拉斯服装协会的全球标准来保护我们的员工。然后,我们的团队为吉尔丹(Gildan)创建了一个新的全球H&S标准,并通过与当地的同事合作,迅速将其推向了我们的设施。

毫无疑问,这是一个非常不确定和困难的时期,我为团队迅速迎接挑战并以积极主动且结构化的方式解决了如此复杂的问题,我感到非常自豪,以确保我们的员工安全并重新启动运营。

问:在工厂地板上的H&S方面,Gildan成功的关键是什么?

我相信我们成功的关键是出色的领导力和沟通。在吉尔丹(Gildan),我们有一个管理团队,知道H&S是优先事项,并且很难在我们的供应链中设置该文化。这在整个组织中脱颖而出,并帮助产生了一种维持双向交流和开放式政策的文化。拥有一个安全的工作场所需要一个环境,使员工可以对安全履行职责做出建议和改进。得益于我们出色的领导力和强大的沟通,这只是我们在吉尔丹创造的文化。