健康、安全、和安全至关重要
最初发表在派拉蒙的《2021 - 2022年的环境、社会和治理报告
我们员工和承包商的身心健康是最重要的的首要任务,也是我们不能忽视。在2021年期间,像许多公司一样,我们的重点仍在持续的大流行,同时为公司的未来规划。
精神卫生与健康
我们经历了前所未有的紧张我们的集体心理健康在过去的几年里。对许多人来说,这些压力已经被扩展的复合过渡到远程工作模式和工作和生活之间的模糊界限。
在派拉蒙,我们承认我们有机会解决这些挑战和为我们的员工提供有针对性的支持。我们提供机密精神卫生资源来支持我们的员工和他们的家庭全年。CCA@YourService 24/7——一个免费的服务,提供精神卫生资源通过电话和短期咨询——是我们全球员工援助计划。我们还提供精神卫生保健和冥想应用像姜一样,茁壮成长,全球,顶部空间,以促进员工的自我保健。2021年,派拉蒙加入生姜的试点项目,姜为青少年,帮助青少年选择美国访问情感支持教练。这些资源是提供给员工在全球范围内,包括兼职员工和承包商。
在2021年,我们为员工和他们的家庭提供了几个wellness-related网络研讨会,包括与倦怠的一流专家问答环节,以及全球发行网络研讨会上可用我们的茁壮成长。
在2021年10月,我们也推出了一个新的合作项目完成了呼吁最高员工及其家属的资格。
回到办公室,我们正在进行COVID-19响应
经过两年多的主要远程工作,回到办公室的pre-COVID天工作日需要一个调整。在派拉蒙,我们组织了一个跨职能回归办公(RTO)工作组建立分阶段计划当我们到达混合工作的“新常态”。
2021年,RTO工作组,由我们的财务团队的一员,横跨整个公司的许多部门。团队密切合作与我们的首席技术官创建一个高额蓝图,重点是故意协作和灵活性。根据该计划,大约76%的美国员工将使用一个混合模型,将完全远程8%,16%需要办公室工作。我们基于角色分配这些选项,而不是个别员工,定期的与员工签入他们适应“新常态。“我们也专注于培训管理者和员工更好的装备导航这个过渡。
此外,我们开始一个通勤社区计划在纽约和洛杉矶连接员工沿着相似的通勤188bet网址怎么打不开路线回到办公室,通勤和公共安全是最重要的。
确保安全协议在办公室,我们制定了一个疫苗要求我们的员工和鼓励,但不需要,疫苗的助推器。我们掩蔽政策,公布这份报告的时候,是鼓励那些想戴上面具在办公室环境下穿。我们还建立了新的健康产品特定的位置,就像一个现场护士站在我们的纽约办事处。我们开始逐步返回到办公室2022年3月,4月开始混合工作安排。
确保员工安全和健康
员工的安全,生产人员和其他专业人员力量我们的日常工作是“社会”组件的一个关键领域的环境、社会和治理方法。
在我们的生产基地,办公室和其他工作网站,我们的人们面临着各种各样的身体风险,他们操纵照明、移动设备和执行其他任务,使我们的集生活和支持我们的业务。为了解决这些风险,我们开发减少火险,逃避,和缓解计划,并根据需要制定政策,由我们的环境健康和安全(EHS)团队。
生产团队成员必须参加日常安全会议,作为潜在的休闲概述安全隐患。2021年,所有生产员工被要求完成强制性COVID-19安全协议培训。我们也需要工作,和相关的安全培训员工相关的地方。
我们努力跟踪和报告安全、健康、和安全事件数据的公司。我们的内部风险管理团队接收事件报告,确定趋势和评估根源和EHS实现过程变化和训练有关。
现场医疗服务也可以在一些办公室和生产基地,以及医务人员和医疗支持在许多生产基地。例如,下面我们逐步回归办公在2022年初,我们介绍了一个现场注册护士服务在纽约百老汇1515号办公室,连同我们的回归健康工作室,提供锻炼和培训方案。
安全与应急响应
我们的全球安全指挥中心(GSCC)负责安全与应急反应最重要的全球努力。它执行24/7扫描识别潜在的安全风险或威胁和维护一个实时业务仪表板的位置最重要的全球团队成员,公司的旅行者,和资产,包括在办公室和在世界各地的产品。团队地图这一信息对全球安全风险,如犯罪、恐怖主义、警察活动,抗议、罢工、交通、恶劣天气和其他紧急情况。例如,或团队一直在密切关注2022年战争在乌克兰,在每日的更新提供了潜在的情况,包括我们的员工的位置坐落在俄罗斯。这个连续风险评估包括扫描社交媒体和其他来源的潜在威胁员工,人才,和事件。然后我们开发实时响应和缓解计划,并根据需要沟通的风险。
为紧急情况做准备,我们执行业务部水平评估的关键流程和设备需要保持业务运行在灾难性事件的事件。我们定期进行危机情景规划和潜在的紧急情况演习,以确保我们的计划将会有效,妥善实施。我们也开发系统交流与员工在紧急情况下,帮助管理这些危机的潜在影响。
