宾夕法尼亚州赫尔希（Hershey），2022年6月23日 / 3BL Media / - Hershey Company（NYSE：HSY）分享了其2021 ESG（环境，社会和治理）报告，重点介绍了该公司在其优先ESG领域的目标和进步，包括可可可持续性，可可可持续性，金博宝怎么注册环境可持续性，负责任的采购和金博宝怎么注册人权，员工福祉以及多样性，公平与包容性（DEI）。

Hershey的2021年ESG报告在其社会和环境优先事项中分享了进度和新目标。

Hershey的整体ESG战略（被称为其共同的良好承诺）指导该公司在大规模上产生积极影响，并利用其业务来通过社会意识和负责任的商业实践来提高更可持续的增长。这个年报告马克·赫尔希（Mark Hershey）从可持续性到ESG报告金博宝怎么注册的发展，反映了公司的继续进步，将ESG优先事项纳入业务战略和运营。

好时公司首席执行官米歇尔·巴克（Michele Buck）表示：“赫尔希（Hershey）一直是我们自成立以来生活和运营的社区的组成部分。”“米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）创造的文化推动了我们的遗产，因为我们将努力集中在整个业务中的重要环境，社会和治理优先事项上。我们已经对我们的全球承诺做出了有意义的进步，包括我们为改善可可可可的努力而做出的努力金博宝怎么注册可持续性和支持可可成长的社区。我们还取得了重大进展，以基于科学的目标降低了我们的排放，并被《福布斯》命名为世界顶级的女性友好型公司。”

推进可可可持续性的进步金博宝怎么注册

赫尔希（Hershey）的可可良好战略旨在通过5亿美元的投资到2030年的5亿美元投资，重点介绍了四个关键的影响力相互联系的领域：养育儿童，增强青年能力，繁荣的社区和保护生态系统。

• 采购可可：在2021年，赫尔希（Hershey）在科特迪瓦（Côted'Ivoire）和加纳（Ghana）的数量中实现了68％的可可采购。这公司的目标是为了达到2025年的100％采购可见性，根据该采购的可见性，所有农民都是多边形的，以提高可食用性和监测森林砍伐，并由童工监测和补救系统（CLMR）涵盖，以防止，监控和补救童工。
• 解决童工：好时签署了一个五年协议通过投资2500个新教室，并提高小学一级的500万儿童的基础素养和计算技能，以解决科特迪瓦的童工。该协议汇集了雅各布斯基金会，科特迪瓦教育和扫盲部政府，其他14个巧克力生产商和可可供应商。
• 提供营养选择：该公司分发了维维（Vivi），其维生素实体，基于花生的，即用的治疗食品，可为儿童提供每日营养摄入需求的30％，并在科特迪瓦（Côted'Ivoire）和加纳（Côted'Ivoire）和加纳（Côtedd'Ivoire）和加纳（Côtedd'Ivoire）和加纳（Côted'Ivoire）和加纳（Comete D'Ivoire）和加纳（Ghana）提供。

减少环境影响以对抗气候变化

赫尔希（Hershey）正在取得重大进展基于科学的目标，这重点介绍了地球从公司及其供应链中最需要的东西。

• 减少排放：赫尔希（Hershey）的范围1和范围2温室气体（GHG）排放量减少了48％；与2018年的基线相比，其2030年目标的绝对减少50％。该公司还报告说，与2018年基准相比，到2030年，范围3的范围3排放量降低了18％，该目标的范围为25％，范围3排放量的绝对范围3降低了25％。

为了减少其范围1和范围2温室气体的排放，好时继续过渡到可再生能源通过投资在美国各地的三个新的太阳能农场项目中，并购买了可再生能源信用和零排放信用，这是建造太阳能农场的重要一步。

赫尔希（Hershey）超过96％的herg葡萄糖排放量是由于其扩展价值链导致的，该公司试图进一步跨采购，生产，运营和制造业进一步影响。好时的主要进步驱动力包括通过100％独立验证的可可减少土地利用变化，并与乳制品和糖供应商合作，以可持续的农业实践。

扩大多样性，公平和包容性工作

通过路径项目，赫尔希（Hershey）加大了努力来吸引更多人才，加强其发展计划，并通过其供应链来支持多样化和包容性社区。

• 驾驶包容性招聘：在2021年，赫尔希（Hershey）设定了一个新的目标，以实现至少50％的大学招聘投资组合，并增加了23个历史上的黑人学院和大学（HBCUS）和西班牙裔服务机构（HSIS）（HSIS）。。
• 促进经济平等：该公司还建立了增加与供应商的支出的新目标到2030年，至4亿美元，以促进各种企业的经济平等和机会。2021年，该公司花了9200万美元，拥有139个不同的供应商。

认识到透明度可以推动问责制，好时的2021年ESG报告包含扩大的DEI和人力资本披露。该报告包括按职能（包括所有公司和小时员工）划分的数据代表-1美国性别和美国有色人种（POC）劳动力数据的数据代表。该公司的目标是提高美国劳动力中POC代表的目标，并增加全球所有员工的性别代表。该公司分别在2020年和2021年获得了1比1的性别和POC薪酬股权，该公司现在旨在到2025年到2025年全球薪金员工的类似工作类别的工资股权。

将ESG整合到业务运营中

Hershey建立了一个全面的公司治理模型，以推动其ESG战略在整个业务中前进，并由其董事会监督。在2021年，赫尔希（Hershey）更新了其治理结构，以更好地整合，管理和优化ESG为业务运营的关键部分。该公司还成立了一个由执行团队成员和高级领导人组成的ESG咨询委员会，讨论拟议的投资，披露和政策变更，并审查ESG战略方向。

关于好时公司

好时公司总部位于宾夕法尼亚州的好时，是一家行业领先的小吃公司，以通过其标志性品牌，杰出的人物和持久的致力于帮助儿童成功的承诺而闻名世界。赫尔希（Hershey）每天都有大约19,000名员工，他们每天都在提供美味，优质的产品。该公司在全球大约80个国家 /地区拥有100多个品牌名称，年度收入超过89亿美元，包括Hershey's，Reese's，KitKat®，Jolly Rancher和Ice Breakers等标志性品牌名称，以及快速增长的咸咸味包括Skinnypop，海盗的战利品和Dot的椒盐脆饼在内的零食。

超过125年的时间，好时一直致力于公平，道德和可持续地运作。好时创始人米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）于1909年创建了米尔顿·赫尔希（Milton Hershey）学校，此后该公司致力于帮助孩子成功。

来源Hershey Company