我们与许多组织进行交谈，并看到许多公司和员工提供计划。尽管有很多变化，但也有反复出现的问题主题和问题。这是我们听到的一些常见内容：

• “我们将大量的钱带给许多有价值的事业，但似乎并没有以帮助我们的业务的方式引起我们的员工和客户的共鸣。有没有更好的方法来创造一些业务胜利，以吸引更多的预算和资源为我们的计划？”
• “我们在宣传我们在企业社会责任周围所做的事情上的努力和费用几乎与我们对计划本身投资的价格一样多。金博宝手机版网页我们是否将预算部署到最大的效果？”
• “我们有一个非常成功的联合之路运动，达到了年度目标，但是我们的人民，尤其是年轻的人 - 越来越多地脱颖而出；他们想要更多的授权，选择和透明度。”
• “我们的员工捐款运动具有太多的管理“支持”，以至于人们正在参与，但感觉有义务而不是无私。通过尽职尽责，我们难道不是错过机会就对他们而言重要的情感问题建立联系吗？”
• “为我们的程序提供动力的技术是笨拙，过时的，而不是以用户为中心的技术，我们似乎必须为我们可能想要的每项新功能付费。难道不是当前易于使用，易于实施并且可以与我们一起发展的更新的软件解决方案吗？”

其中有多少适用于您或您公司的计划？

我们可以继续，但我们都可以同意，肯定有很多更好的做事的机会。在进行如何做到这一点之前，请先确保我们专注于正确的结果。

在下一篇文章中，我们将讨论如何重新关注您的工作场所捐赠计划的“为什么”可以使您的计划的预期结果受益。

同时…
我们很想听听您的想法！可以制造或破坏工作场所提供程序的坑和峰是什么？

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